格雷厄姆费雪

1、调研对象:歌力思，地素时尚，赢家时尚(Koradior）等高端女装企业。注:如果有同价位可比的高端女装品牌，也可以加入新的调研对象。
2、调研思路和要求:去每一家实体店面对面调研，也可以报团集体调研。拍摄每一家实体店的店面全景图片，亲自试穿店面不同风格不同面料服装。尤其留意新款产品...

1、每一笔投资必须要充分研究公司的基本面，理解公司的业务模式、行业竞争力，管理模式等。
2、准备几个笔记本，用来记录每一笔交易事项。更要认真的记录你看好公司价值的理由。
3、每隔一段时间，认真总结你过去成功和失败的案例。特别是投资失败的案例，一定要认真总结失败的原因，避免...

上海家化能够比外资企业做得好，是我结合了中国实际。有些理论不能什么都照搬，最重要的是因地制宜，这样的管理机制才会行之有效。
我的那套市场运作方法是我自己总结出来的，不是从什么地方听来的，别人没有讲过。家化有两个对市场快速反应的平台——品牌经理团队和一年两次全公司头脑风暴讨...

如今，消费市场正在发生剧烈变化，比如，移动互联网与智能手机的发展使传播与销售渠道发生了翻天覆地的变化，催生出腾讯、阿里巴巴这样的互联网公司以及美团、滴滴这样的互联网平台。
再如，新一代消费群体发生了深刻的变化。前面提到，2011年我们的佰草集的消费者进行调研后发现，80后不排斥...

品牌就是产品在顾客心智当中的定位。品牌的价值包括两个方面，比如方年的六神，口号是“清凉舒爽，全家共享”，“清凉舒爽”是它的实用价值，“全家共享”是它的情感价值。越是高端的东西，情感价值占的比重越大，实用价值占的比重越少。
什么叫“产品力”？品牌力是一个三角形，上面的点叫“ ...

从1992年中国实行对外开放政策算起，中外品牌的地位变化大致可分为三个阶段。
第一个阶段是1992年——2008年
此时外资企业进入中国，本土企业在中、高端品牌毫无优势，90％以上的国企、乡镇企业面临倒闭。但外资企业只能占领10%左右的高端市场，中国还有一个很大的低端市场可以由本土...

1、手把手教你读财报，财报是用来排除企业的:唐朝著。
2、投资至简，从原点出发构建价值投资体系:静逸投资著。
3、投资中最简单的事:邱国鹭著。
4、价值(我对投资的思考):张磊著。
5、道生万物(郭广昌与复星):郭宏文著。
6、葛文耀(四十年民族品牌的光荣和梦想):田安莉著。

1、证券分析(第六版）:本杰明.格雷厄姆，戴维.多德著。巴曙松，陈剑译。
2、聪明的投资者(第四版）:本杰明.格雷厄姆著。王中华，黄一义译。
3、巴菲特之道(第三版):罗伯特.哈格斯特朗著。杨天南译。
4、向格雷厄姆学思考，向巴菲特学投资:劳伦斯.A.坎宁安著。闾佳，侯君译。
5、彼...

跨越2500年的异曲同工，《孙子兵法》与价值投资
如果要用四个字来概括《孙子兵法》的核心思想，那就是“先胜后战”。如果同样用四个字来概括价值投资的核心思想，那就是“不要亏损”。
第一，在战略认识层面，《孙子兵法》提出要高度重视战争，理解战争的本质。——“ 兵者，国之大事，...

《道德经》中的投资智慧：
人士问道，勤而行之；中士问道，若存若亡；下士问道，大笑之。不笑不足以为道。
智慧上等的人听了道，努力去实行；智慧中等的人将信将疑；智慧下等的人哈哈大笑。不被嘲笑，那就不足以称其为道。
大道甚夷，而人好径。
大道很平坦，但人们却喜欢走捷...

投资的检查清单思维：
一、入市之前的自我检查清单
1、是否具备了完善的投资体系
是否理解了投资的第一性原理？是否理解了各类资产的特性？是否理解了优质企业的股权是最好的资产？资产配置是投资战略性问题，应该将大比例资产配置在股权上。是否想明白了进入股票市场的目的？是否理解...

企业经营失败的原因分析：
一、企业未能适应外部环境的重大变化
1、技术变化或颠覆性创新的出现，导致企业主营产品所在品类整体不再被人们所需要。
2、重大事故和危机。
3、企业的命运过度依赖他人。
二、企业的重大战略、经营决策、内部治理出现问题
1、经营决策失误。

只看定量指标很漂亮，不重视定性分析，投资者很容易掉入陷阱。不妨举几个例子。例如，安信信托过去多年的财务数据非常漂亮，营收和利润保持多年的高速增长，ROE多数年份高达30%，净利润率高达60%。某些人选择重仓安信信托，2018年遭受了很大损失。如果定性分析，就会发现安信信托的商业模式很不...

研究的深度应该有多深？这个问题容易陷入误区，要么研究太细，关键问题没搞清楚就重仓了；要么研究太细，以至于抓不到重点，无所适从。研究的深度并非越深越好，因为深度是没有止境的。所以抓大放小，适可而止。研究茅台，生物机理研究很深吗？只有研究微生物学的博士才能来研究？需要去调研红河...

一、三大通用战略是什么？
1、总成本领先战略。
2、差异化战略。
3、集中战略。
二、总成本领先战略是什么？
总成本领先战略要求企业积极建立大规模的高效设备，通过经验积极降低成本，严格控制成本和管理费用，避开次要客户，在诸如研发、服务、销售团队和广告等领域实现成本...

一、制定竞争战略的本质是什么？
将企业放在环境里分析。他包括社会因素和经济力量，而企业环境的关键因素则是企业所在的某个行业或者多个行业的发展情况。
二、波特五力模型示意图。
这五大竞争力的合力决定了行业的最终的赢利能力，而赢利能力是用投入资本的长期回报率衡量。
三...

中国平安是一家综合银行、保险、证券，互联网金融，互联网健康平台等综合性金融产业链的金融公司。公司的价值体现在通过互联网金融，平安好医生等线上平台，把线下的业务移动到线上来，平安的科技创新能力更加增加了顾客的消费粘性。再加上中国平安的保险是以寿险为主，基本上都是长期保障性的。因...

一、全球化要求企业做什么？
全球化要求企业进行全球范围内的竞争，开展有序的协调，还有可能让行业面临的竞争劣势，
二、国际化竞争和国内竞争的区别是什么？
1、不同国家的要素成本存在差异。
2、国外的市场环境不同。
3、国外政府在市场中的职能不同。
4、企业的目标、...