一、三大通用战略是什么？
1、总成本领先战略。
2、差异化战略。
3、集中战略。
二、总成本领先战略是什么？
总成本领先战略要求企业积极建立大规模的高效设备，通过经验积极降低成本，严格控制成本和管理费用，避开次要客户，在诸如研发、服务、销售团队和广告等领域实现成本最小化等。
三、总成本领先地位需要的条件:
1、企业需要占有较高的市场份额或者其他竞争优势。
2、企业设计的产品要易于生产，开拓多种相关产品来分担成本，要服务于主要的消费群体，实现较高的销售额。
四、差异化战略是什么？
即企业提供被全行业认可的独特产品或服务。
五、差异化战略的好处是什么？
1、差异化战略的实施提升了消费者对企业的品牌忠诚度，他们的价格敏感度也较低。
2、差异化还能为企业创造利润，使企业不需具有低成本竞争优势。
3、实现差异化战略可能会阻碍企业获得较高的市场份额。
六、集中战略是什么？
集中战略是为特定的目标群体而设定，企业每个职能部门的政策都以此为中心。
七、三大通用战略的其他必要条件。
1、总成本领先战略
需要的一般技能和资源:可持续的资本投资和资金利用情况，工艺工程技巧，严格的劳动力监督手段，产品设计易于生产，低成本分销系统。
常见的组织条件:严格的成本控制，定期制作详细的工作报告，结构化组织安排和责任，基于满足严格数量目标的激励机制。
2、差异化战略
需要的一般技能和资源:强大的营销能力，产品工程，敏锐的创新能力，强大的基础研究能力，公司在质量或者技术领先等方面的声誉，在行业内有较长历史，或者能从其他企业中学到技术，并以独特方式综合增长。
常见的组织条件:研发部门，产品开发部门和营销部门之间开展紧密的合作，主观评价代替以数量标准为基础的激励政策。组织气氛好，能吸引高水准的劳动力和科学家创新人才。
3、集中战略
需要的一般技能和资源:针对特定的战略目标，综合采用上树多种战略。
常见的组织条件:针对特定的战略目标，综合采用上树多种战略。
八、实施成本领先战略的风险是什么？
1、技术变化使过去某些投资或者学习失去了效用。
2、行业后来者或追随者的学习成本很低，通过模仿或者投资最先进的设备就能实现。
3、由于企业多分关注成本，所以无暇顾及必要的成本或者营销策略的变化。
4、成本提升限制了企业保持成本优势的能力。
九、实施差异化战略的风险是什么？
1、实施总成本领先战略的企业和实施差异化战略的企业之间的成本差异过大，使得为赢得品牌忠诚度，实施差异化战略的企业得不偿失。
2、随着买方的成熟，买方对差异化因素的要求也随之下降。
3、由于竞争对手的模仿，买方感受到的产品或者服务差异化就会减少，这在行业逐渐成熟的时候尤为明显。
十、实施集中战略的风险是什么？
1、实施大布局战略的企业和实施集中战略的企业的成本差异过大，从而削弱了服务于少量目标企业的成本优势或者抵消了企业依靠集中战略获得的差异化优势。
2、战略目标群体和整个市场期望的产品或者服务之间的差异逐渐减少。
3、竞争对手在战略目标内部发现了细分市场，在实施集中战略方面比企业更胜一筹。