阿什伯顿北岸君

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保护自己球队不丢球在商业和职场也是类似的，防守很关键

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评价一个事情几分钟几小时涨了多少和几天甚至几周几个月涨了多少，跟评价传出去一脚球离球门还有几十米远就评价这个球已经进球了一样荒谬

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如果你40倍买了1个东西，跌到35倍觉得没那么好不便宜，你该不该卖，如果你没得选，可以不卖，如果有的选，逻辑上可以卖掉

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最牛逼的肯定是创造新产品新服务的企业，次牛逼的是在老需求的基础上变成类似新需求的老需求

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可选消费绝对是影响巨大的，核心是识别：可选和非可选必选

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规模不低啊

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7次太多了

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啥时候就业市场稳定了，啥时候才能重新出发

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认错认到无错可认了就是你的命运

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机会成本的思想无处不在，选择工作1和工作2，选择朋友1和朋友2，不只是投资

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在所有的成本里面，机会成本是最大的成本，因为时间不可控，账面亏损可以变来变去，唯一大的就是真正的机会不是假的机会的成本，可能是你本金几倍的一种实际的成本

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其实99%的企业家觉得投资人都是傻子，剩下1%觉得自己是傻子

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一个东西从0到100万，你看不懂，从100万到500万，你看不懂，从500万到1000万，看不懂，从1000万到2000万，看不懂，从2000万到3000万，看不懂，从3000万到5000万看不懂，从5000万到了1个亿，看不懂，从1个亿到2个亿，看不懂，从2个亿到3个亿，看不懂，从3个亿到5个亿，看不懂，从5个亿到。。。。。...

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浪费时间和浪费机会是一个非常隐形，特别值得深思的topic，浪费的时间是回不来的，你会变老，浪费的机会也是回不来的，真正好的机会的合理价格区间可能存在的短如几天长如几年而已，错过了下一个根本不知道有没有，搞不好这辈子也没了

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一个景气度不够的行业变得极其景气根本是很难预测，但是一个景气的行业继续景气，其实预测度还是要高很多很多的

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正常情况下，应该是找不到第二个白酒品类了，这种可以一起喝炫耀面子、办成事产生利益、模式还是高利润率的，你去哪里找

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认错是好事

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由于男性更倾向于食用高嘌呤食物，如肉类、海鲜及动物内脏等，从而导致高尿酸血症。

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段永平这么多年a和h股加起来就1个茅台，说明你要是有3个，你就是神了

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同仁堂有3个问题我个人比较纠结：1、股东和管理层，无论是动力、利益拆分，看来北京上海的国企确实是不能要求更高了已经很牛了；2、大单品本身的消费场景不知道，其实品牌特别知名到这批老人分得清各种堂嘛，不是的；3、貌似市场化渠道不咋地，自营渠道不知道管理水平如何，还加一个：这个是脑科不...