当然,优质资产买贵了也会拖累总体理想回报。康桥对估值比较谨慎,“希望能在投资的前4-5年,通过企业自己产生的现金流就把投资成本收回来”
作者:投资界
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来源:雪球
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但是除了几家龙头,中国医疗健康企业出海的路还很漫长,其中最显著的问题就是愿不愿意招本土化的团队,“单单靠纯华人团队去开拓东南亚、中东、拉美市场是不现实的,本地人才开拓本土市场才是王道”。
康桥拥有一个全球人才库,超过十多个国籍韩裔、日裔、犹太人、印度人、安格鲁撒克逊、阿拉...
比如过去三年大放异彩的mRNA企业Moderna,正是在2010-2012年由Flagship采取“隐形模式”进行内部孵化运作的,到如今,仅这一家公司所产生的回报,就已经远超其前后为百多家初创公司投入的...
从2016年康桥开始控股并购策略,目前一共控股20家企业。
过去的一年内,在行业相对低迷的逆境下,康桥作为控股基金,旗下医疗健康企业收入增长了10%左右,但EBITDA(息税折旧摊销前利润,即经营现金流)则增长了25%
作者:投资界
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更早前,康桥还并购整合了安瑞医疗:先控股杭州安瑞,再主导并购了常州三联星海,引进新的管理团队并调整销售团队和生产效率。目前康桥控股七年,收入增长7倍,净利润增长超过26倍。
苏桥生物是康桥自己孵化的CDMO公司,在3年时间实现全球团队组建,产房完工,和获取数亿元订单;康桥也敏锐地...
并非医疗专业出身,背景多元,傅唯没有任何路径依赖,唯独对探寻商业本质逻辑十分痴迷。投资行业通常有两种游戏:一种是零和游戏,一种是把蛋糕做大的游戏,傅唯更倾向后一种,“我的钱、思想和行为必须创造价值”。
这一点在他对于并购的野心、操盘时的节奏和目光毒辣上展现地淋漓尽致。
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康桥资本大概是近十年中国医疗领域最异军突起、甚至最令人意外的黑马基金之一了。
创始人傅唯毕业于新加坡南洋理工大学,毕业后加入淡马锡中国投资团队。今天他掌管80亿美元的跨国投资平台,还只是一位80后。
其实康桥资本2014年刚成立时与大多数医疗投资机构一样,选择大白马标的进行“少...
我们这一代投资者最大的问题在于,研究美国这样一个绝无仅有的成功市场的人太多,研究日本、欧洲、甚至南美、东南亚这种曾经失败或正在转型的市场的人太少了,忘了巴菲特赖以成功的美国市场可能只是幸存者偏差,毕竟全球除了美国,没有哪一个国家长期以成长股为主流
作者:重阳投资
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A股最大的特色还是各种各样的题材炒作,特别是去年,到最后龙啊凤的,什么牛鬼蛇神都出来了。
在公众号文章《主题投资的空间怎么看?传播量级飞跃的三大关键时刻》中,从传播学的角度分析了题材炒作的心理路径,题材不怕没人信,就怕没人“围观”,再荒诞的题材,也有相信它的人,只要有足够新...
现在还在分析“今年白酒回款进度大多慢于去年同期的原因,到底是春节时间的问题,还是渠道信心不足”,这就是活在上一个时代的投资者。
2022年以来,消费行业发生的最大变化就是,持续了十几年的“消费升级”这个大趋势的终结,这一消费增长范式的变化让以前的消费股常见投资逻辑,类似“定价...
大盘择时抄底的胜率,主要靠大盘向上的贝塔,只要股市长期向上,跌到一定的恐慌程度去抄底,胜率都是大于50%的,再加上一些经验和技巧,心态上克服人性的恐惧与贪婪,就可以成为一个兼顾胜率和赔率的稳定盈利方法。
但这个方法的前提是“长期向上的趋势”,如果这个前提不存在了,那么方法也就...