认知企业本质有多难之泡泡玛特(十)形象IP和内容IP真有高下之分吗

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市场中大有一种形象IP与内容IP一定要分出高下,非此即彼的观点。实际上,两者并不冲突,路径不同,满足的需求相似,但是受众范围不同。

内容IP的用户筛选和形象IP的用户筛选差异非常大,内容IP的用户筛选很厉害,是一个斜率巨大的漏斗,留下来的用户少,但是忠诚度也高。内容IP用户筛选要完成两步,第一步,人群要花时间观看电影、电视剧、动漫或者其他艺术作品,建立对IP来龙去脉的认知;第二步,人群要对内容IP产生共情和投射。

形象IP的用户的筛选只有一步,人群接触到IP的形象,同时对IP产生共情和投射。

从结果上来看,都是用户对IP产生了共情和投射。内容IP一般带有强烈的性格特征,或者叫“人设”,带有较强的价值取向,这种特征会过滤掉部分价值观不一致的人群,留下价值观一致的高黏性粉丝。形象IP没有故事,没有强烈的人设。以IP的形象设计是否达成审美认同为过滤器,表征为粉丝的忠诚度较低但受众面更广。

简单来说,内容IP需要价值观认同,IP和消费者双向匹配;形象IP不需要价值观认同,用户赋予IP人设和内容,形象认同即是人设和内容认同。

所以说内容IP更像是在一个高粘性的细分市场中做高端品牌定制;而形象IP好似在一个粘性没那么高但受众更广的市场中做薄利多销的大众消费。底层逻辑相似但目标受众和销售路径各有不同。

需要重视的是在潮玩市场,用户的忠诚度未必是制胜关键。起码直到现在,“有忠诚度的潮玩一定成功”这个命题很容易被证伪。从运营角度而言潮玩是个IP全产业链的多环节复杂业务,产品的非标属性又让追求规模成为双刃剑。内容IP和没有内容的形象IP未来谁能拥有更多用户,值得继续跟踪观察。

认知企业的本质有多难之泡泡玛特(一):泡泡玛特满足了用户什么需求

认识企业的本质有多难之泡泡玛特(二)满足自我表达自我认同的产品有可持续性

认识企业的本质有多难之泡泡玛特(三):自我表达有形载体中潮玩是最好的赛道

认识企业本质有多难之泡泡玛特(四)核心消费者为什么是她们

认识企业本质有多难之(五):泡泡玛特商业模式有何优劣

认识企业本质又多难之(六):潮玩市场为什么成就了泡泡玛特而不是别人

认识企业本质有多难之泡泡玛特(七):股价为什么跌这么多

认识企业本质有多难之泡泡玛特(八):泡泡玛特的竞争力

认识企业本质有多难之泡泡玛特(九):泡泡玛特的竞争对手

@$腾讯控股(00700)$ @$泡泡玛特(09992)$ $贵州茅台(SH600519)$ @今日话题 #可选消费# #今日话题# 

全部讨论

2023-01-06 23:39

一流还是一流

2023-01-03 15:32

泡泡的商业模式不错,但需要更多的市场验证。