结合泡泡玛特已经构建起来的竞争力，我们可以对比一下市场上的竞争对手，看看他们在行业中的位置如何。
既然泡泡玛特的本质是个体情感投射和自我表达的工具/载体，那么能够达成这个目的的工具或者载体都是泡泡玛特的竞争对手。
第一类，盲盒潮玩公司。按照类型罗列如下：
如果常逛商场可以慢慢感觉到，有些盲盒IP在创作上的颓势逐渐显露出来，后发的系列产品不再有一开始的产品受欢迎。说起来原因其实也很简单，艺术家的创造力是有限的，而且好的设计是可遇不可求的，只能靠庞大的设计师群体及其灵感不断补充。
第二类，潮玩和其他艺术品公司。按照类型罗列如下：
目前这些公司体量都还比较小，与泡泡玛特等头部公司完全没有可比性。从销售规模上看，目前潮玩细分类目上也基本没有看到销售规模上10亿的竞争对手。此外，这些公司还未形成一套规范表达的方式来输出IP，产品矩阵散乱，用户也较分散，还需要较长时间来培养竞争力。
上述资料引自雪球用户三文娱@三文娱 -他对文化消费行业跟的挺紧，很多文章值得一看
个人认为，对泡泡玛特能够形成有力竞争的，应该是未来的某个“载体公司”。如果未来有一天出现了一个更高效成更低本的“情感投射和自我表达”工具，那么他就会是泡泡玛特的强劲对手。
而我们需要判断的是泡泡玛特的竞争力是否在强化，泡泡玛特的优势位置是否更容易辨识未来载体是什么，并在竞争者之前抢占先机，从而保持对行业发展的引领。
认知企业的本质有多难之泡泡玛特（一）：泡泡玛特满足了用户什么需求
认识企业的本质有多难之泡泡玛特（二）满足自我表达自我认同的产品有可持续性
认识企业的本质有多难之泡泡玛特（三）：自我表达有形载体中潮玩是最好的赛道