泡泡玛特并不是第一个提供供消费者进行情感投射和自我表达载体的公司，传统IP公司（无论是内容IP的迪士尼还是形象IP三丽鸥）发行的玩具、手办等衍生品，以及玩具公司乐高，都提供了类似的情感投射和自我表达载体；
泡泡玛特也不是第一个推出一套规范设计的大众化载体的公司，我们都知道泡泡玛特早年销售的是Dream公司的sonny angel盲盒，一系列大约69元左右的光屁股小公仔，而且sonny angel现在的销售也很好；但泡泡玛特成为了全球最大的规模的潮玩公司。细究原因，可能存在以下两大方面影响因素。
第一，传统IP公司受限于内容的思维定式
一方面，美日欧主流是在内容IP上进行衍生品的开发，衍生品一般不是主要收入来源。美日欧的文化产业发达，IP丰富，创意多元且表达方式自由；欧美处于强势文化对全球输出的位置，实际上拥有全球市场，日本的动漫产业占对外贸易的很大一部分，但是他们都惯于从内容创造出发，用内容来攫取最大收益；衍生品只是辅助变现的不起眼小收入，所以也才有了卢卡斯大师保留星战IP衍生品权利，超前眼光缔造财富传奇的都市美谈。
另一方面，迪士尼漫威万代乐高的玩具、手办，由于带有强烈的内容IP属性，用户基数会受限，加上超越普通玩具的高昂价格，于是这些衍生品只能停留在较小的受众圈层中，市场规模受限。
第二，背靠中国的统一大市场，泡泡玛特以高效率制造能力实现了潮玩的大众化和平价化
泡泡玛特带着sonny angel的成功经验，将中国有强大产业链配套、极具竞争力的玩具供应链、中国巨大消费群体的规模效应以及多年富裕社会积累起来的艺术创作人才，通过潮玩这套规范语言组织在了一起，让普通人得以低价获得高质高效的表达工具。
这方面也有反例。香港潮流文化很发达，香港潮玩设计师的设计能力世界首屈一指，香港潮玩展在亚洲的影响力极大。可惜，香港本地的制造业萎缩，面对的主要市场是香港和日韩、东南亚，市场规模小，难以扩张。Molly之父王信明在没有与泡泡玛特联手前也只是一个小众潮玩设计师，只有在进入中国市场后Molly才能被如此多的用户认识。
因此，泡泡玛特如此体量的潮玩公司不会率先出现在欧美日本香港这样潮流文化发达的市场。任何一家美欧日公司，也没有这样完美的天时地利人和迭代成长为今天的泡泡玛特。可以说，泡泡玛特的成功是根植于中国市场的机缘巧合，偶然中更体现了社会变迁的必然。
传统IP公司没有充分把握潮玩的机会，正如传统车厂很难在电动车上领先；每个时代总有辞旧迎新的机会，每个机会都会诞生时代新的幸运儿。
下一篇聊聊为什么泡泡会跌这么多。。。。
认知企业的本质有多难之泡泡玛特（一）：泡泡玛特满足了用户什么需求
认识企业的本质有多难之泡泡玛特（二）满足自我表达自我认同的产品有可持续性