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规模也会带来劣势，主要就是管理难度随规模扩张而指数级增长，到达某个临界点后，规模劣势就压倒规模优势了，继续扩张成本会压倒收益，行业集中度也就无法再提升。典型例子是《罗马帝国衰亡史》所展现的疆域扩大后衍生出无数管理问题，例如事务繁剧超出管理层的精力体力极限，治理疆域越大权力越大越易激起内部争权夺利的欲望，组织变大后人与人之间的不再像小团体时那样紧密无间了，规模大给人很强的安全感使得人很难居安思危······最极致的反应就是罗马早期只是一个城邦的时候，大敌当前，老弱妇孺都一齐上阵慷慨赴死，罗马帝国晚期时，敌军围城，罗马人心涣散、无人愿意死战（让人想起阿里）。规模劣势很难被外部投资人充分观察，也不是常人能深刻理解的，所以很少看到投资人提及。
这个我也比较疑惑 尤其是作为生活在美国用$TJX Companies, Inc.(TJX)$ 和$罗斯百货(ROST)$ 而没有用过$唯品会(VIPS)$ 的人。无论是与品牌商的关系，品牌商自己希望的物理隔离（通过TJX和ROSS大量的线下店单店小规模出货而非依赖线上广而告之地出货，而唯品会没法实现这样的作用），还是物流（主要依赖第三方物流），都不是特别明白唯品会在这里究竟能有多深的壁垒，而为什么没有中国的线下零售店来承担TJX和ROSS的角色。做这件事并不像是遥不可攀的难题，可能唯一的壁垒是有大量的数据和有经验的买手，与品牌商的关系和物流在我看来都不像是不可能的任务。要知道梅西百货现在也在尝试做尾货零售，而TJX的线上却迟迟发展不起来（线下足够强了）。
希望有这方面认知的朋友指点
Outlet模式是舶来品。
美国的品牌店，基本是自己开outlet，当季新品放在商业中心的品牌店里卖，过季尾货放在郊区的outlet店里卖。通过地理位置，来隔绝新品和打折货，维护品牌价值。
美国品牌官网很少有过季尾货打折，有，折扣力度也远不如outlet店来得多。因为网络上没有地理隔绝。
国内的品牌商把尾货交费VIP来卖，而且还是一家做不了隔绝的电商。尾货是稀缺资源，打折后也不愁卖。为啥品牌要把尾货交给VIP来卖呢，VIP从哪里能弄到这么多尾货呢？我一直没想明白。或者，它像聚美一样，正品/水货/高仿混着卖？
当然，VIP的业绩确实好。
（这是去年我回一个网友的，可以搬过来，不知道能否解答） 还是服装、箱包等品类造成的差异化是很大的，1，服装、箱包等品类客单价一般较高，对于消费者来说需要强正品心智，这个需要买手团队去做甄别，相当于唯品会官方背书，别家做不好这件事。2，唯品会足够专注，这是个强运营、强服务的品类，需要品类、物流、退货等环节体验要好，这个品类很复杂，需要运营能力比其它品类难度要高很多，你可以问下相关行业从业者，服装、箱包运营要求高低，属于专注才能取得好成绩的品类。3，尾货，现在新品唯品会也不少，特别是核心的尾货（数量、品类少)天然不适合直播形式宣发，更适合唯品会这样的货架电商，所以唯品会受直播影响较小，新品也是围绕尾货消费者需求去补充，也有一定的固定消费者。4，唯品会之前犯过错，盲目扩充品类，搞品骏物流（算不上犯错或许），沈亚都及时纠正了，能专注消费者需求。5，还有其它的寄售模式，天然没有存货等优势就不过多说了，你看看其他家能轻易颠覆它吗？$唯品会(VIPS)$ 新补充：TJX是买断形式，这块占收入比重高，也是TJX的优势，唯品会是寄售方式，现金流上有优势（不是其它国内商家能做到的），两家这点区别还是蛮大的，也是核心区别。
Outlet模式是舶来品。
美国的品牌店，基本是自己开outlet，当季新品放在商业中心的品牌店里卖，过季尾货放在郊区的outlet店里卖。通过地理位置，来隔绝新品和打折货，维护品牌价值。
美国品牌官网很少有过季尾货打折，有，折扣力度也远不如outlet店来得多。因为网络上没有地理隔绝。
国内的品牌商把尾货交费VIP来卖，而且还是一家做不了隔绝的电商。尾货是稀缺资源，打折后也不愁卖。为啥品牌要把尾货交给VIP来卖呢，VIP从哪里能弄到这么多尾货呢？我一直没想明白。或者，它像聚美一样，正品/水货/高仿混着卖？
当然，VIP的业绩确实好。
是俏物俏语，当年还挺火的，买过鞋子。倒闭是因为管理的问题，法国人创业的，内部管理混乱。昆山仓库主管和员工直接把货偷出去，有的仓库员工把假货发出去，真货拿到外面卖。当年做的比唯品会好。如果不是管理问题，唯品会也干不过它的。
二选一现在已经不被允许了吧。
俏物俏语
拼多多也被二选一，而且那时候在电商领域占比还小，为什么拼多多活下来了；而唯品会的对手被二选一，没活下来？
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嗯，回头找一下徐新的采访
转
唯品会