中外管理传媒

AI烹饪大模型让老板电器再次成为“第一个吃螃蟹的人”

文：刘步尘
从“AI烹饪曲线”到“数字厨电”、“AI烹饪伙伴ROKI先生”，再到“烹饪全链路整体解决方案提供商”以及“AI烹饪大模型”，老板电器在厨电产业发展的每个关键节点都走在了行业最前面，这是偶然的吗？
6月24日，老板电器召开发布会，宣布推出业界首款AI烹饪大模型“食神”。这款...

三个传承样本，看懂成功接班的关键维度

成功的传承可以从三个维度进行评估：首先，是否实现了与子女之间的相互认同，而非仅仅是命令与服从的关系；其次，是否为接班人留下了一个团队以及一个成熟、完善的运营系统，而不仅仅是简单的权力移交；第三，创始人的产业是否得到下一代的认可，并符合新时代的需求。
文：中外管理传媒 庄文静...

管理，仅仅就是“管人理事”吗？

判断管理是否有效，只需要了解两个相邻的上下级岗位对最重要的事情的理解是否一致。
文：陈春花（“中国造隐形冠军”评选评委、管理学者、新华都商学院理事长）
根据日常经验，管理通常被人们定义为“管人理事”，由于其中管人尤为重要，很多人便认为，只要把人管好了，管理就做好了，所以...

从“一穷二白”到“青出于蓝”，他们如何在“专利墙”包围下搞创新？

“有的外国友人就说，中国发展得确实是快，改革开放后几十年走过了别人上百年的路。我会告诉他们，你们忽略了一个重要因素，我们可是每天工作12个小时以上，有的外国人一年365天甚至有一半的时间在休假。我们这些制造业从业者可是全年无休，所以一年就顶你们好几年，发展速度快是这样追赶上来的。...

比亚迪如何破万“卷”？对准城墙全力开火！

势如破竹的比亚迪，其人才战略和华为如出一辙，就是对准城墙全力开火，集中优势兵力重点突破。
文：中外管理传媒 任慧媛
责任编辑：胸怀天下
中国汽车产业的卷，可谓是一浪又比一浪高。这次站在浪尖上的，是插混技术。
前不久，比亚迪发布了第五代DM技术（即Dual Mode技术，是比亚...

别人走马观花，他们周密部署，这家行业龙头怎样去海外学标杆？

就是靠着这一张张“素描”，一次次追问，一次次充电，他们主动自觉地与全球行业标杆比照、学习，努力地缩小着公司与国际顶尖企业的差距。他们当时就坚信，有梦想就会有未来，总有一天，他们将与这些企业并肩前行。
作者：中外管理传媒辛国奇 任慧媛
来源：摘编自中外管理传媒出品《迈向工...

大环境不好，这家公司业绩却逆势上扬，全凭一个“底层逻辑”

企业不变则衰，不妨往后退一步，回归至客户需求的本源，重新翻译、理解这个市场。
文：中外管理传媒 庄文静
责任编辑：胸怀天下
当前，制造业企业的日子普遍都不太好过，但有一家企业，却独辟蹊径，自2018年起，通过实施创新和变革，推动了企业的持续发展。特别是在近年来行业整体增速...

营销战略，就是在合适的时间做合适的事情

好的营销是遵循简单原则的，好的企业倡导的都是最简单的理念，却深入顾客的心坎。营销用一句话概括，就是在合适的时间做合适的事情，这需要把握营销战略的三个维度：时间、空间和适合的事情。
文：陈春花（“中国造隐形冠军”评选评委、管理学者、新华都商学院理事长）
我一直坚持，营销本...

内忧外患下，他坚持打造全国“独一份”，终将公司带出泥潭

“每个人的成长都会有遭逢艰难的时候，但身处山重水复间别放弃，挺过去，就是峰回路转、柳暗花明。人生总有收获时！自当保持永不懈怠的拼劲，无论何时、都要向前。”
作者：中外管理传媒 辛国奇 任慧媛
来源：摘编自中外管理传媒出品《迈向工业文明——太平洋精锻30年成长启示录》
面...

彩电大佬斗法体育营销：瞄准的是“全球第一”

文：刘步尘
越来越多迹象表明：无论是电视产品还是新能源汽车，未来3到5年都有望迎来中国品牌主导全球的时代。
北京时间6月15日至7月15日，2024欧洲杯将于德国举行，作为全球最高级别的足球赛事之一，每届欧洲杯都吸引了全球观众的目光，有远见的企业亦趁机布局赛事营销，藉此提升企业品牌...

巴菲特大买日本五大商社背后的管理启示

在商业生态系统中，商社扮演着类似母亲的角色，而资本和金融机构则如同父亲。假设一个制造企业既不寻求商社的合作，也不寻求资本的支持，那么它就如同一个孤儿，在未来的市场竞争中将面临极大的生存挑战。
文：中外管理传媒 庄文静
责任编辑：胸怀天下
巴菲特的一举一动，牵动着全球资...

成熟的管理者，懂得如何发挥影响力

真正成熟的管理者知道把问题交给更合适的人来解决，而不是自己解决所有问题。不要急着自己去做事，而要让所有人都有机会去做事。
文：陈春花（“中国造隐形冠军”评选评委、管理学者、新华都商学院理事长）
什么是领导？
领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。领导者就是负责指挥...

“标准”，就是公司的法律！

中国的工业文明里，最缺的就是规则——不，最缺的是遵守规则并维护规则，我们习惯于“法外开恩”，热衷于“下不为例”，擅长于“特殊情况”。所以，很长一段时间，我们的工业文明几乎还是一片废墟，契约精神在这片土地上难寻踪迹，相反，违背公平正义的“三十六计”倒是人口相传。
作者：中外...

坐吃老本的海底捞，只能玩资本了？

扩张，下沉，出海？可能是一道多选题！
文：中外管理传媒 王爽
责任编辑：胸怀天下
前不久，海底捞旗下子公司特海国际以股票代码HDL在纳斯达克上市。
公开资料显示，特海国际主要负责海底捞在大中华区（包括中国内地、香港、澳门及台湾）以外的餐厅业务。此次赴美上市，距离特海国...

山重水复疑无路，“重组突破”又一村

2010年1月，黄奇帆在北大光华新年论坛上发表“世界是可以重组的”演讲词。文中讲道，重组的真谛在于资源优化配置；重组的妙趣在于“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。
“重组”是一种科学的世界观和方法论，是智慧的结晶、思维的张力和经验的累积，也是管理者心路历程中最愉悦的篇章。在工作...

电商行业中“隐秘的角落”：你会在淘宝上卖工业品吗？

工业品电商绝不仅仅是一种销售渠道的改变，而是对制造业进行数字化、网络化、智能化升级的重要手段。
文：中外管理传媒 王爽
责任编辑：胸怀天下
最近，很多电商平台都开启了“6.18”预热。但相比往年锣鼓喧天的营销造势，今年各大平台明显安静了许多，一些所谓的创新也乏善可陈。倒是...

非常时期，学学日本企业的“年轮经营”

企业和人，都像一棵大树。长得太快，像桉树，成不了材，还破坏水土环境。真正的好木材，没有不是慢慢稳健成长的。
文：朱岩梅（华大集团执行董事、执行副总裁）
这些年，追求指数型增长、成为指数型组织和一鸣惊人的“独角兽”似乎成了人们理所当然敬仰和艳羡的目标。昨晚和高中生女儿聊天...

这位上市公司董事长的“公交车理论”：一步对，步步就对

有时经营公司和开车很像，一个十字路口的绿灯过去了，迎接它的将是一路绿灯，而一旦没有通过，后面就处处是红灯。
作者：中外管理传媒 辛国奇 任慧媛
来源：摘编自中外管理传媒出品《迈向工业文明——太平洋精锻30年成长启示录》
“认证”军令状：年底前必须过关
新产品开发的同时...

紧日子，正是“阿米巴”千载难逢的好时机

——只要文化正，就能低成本、低风险、高收益、长收益
文：中外管理传媒社长、总编 杨光
当今不躺、不润的中国企业家，只有两个现实选择。
要么，在海外找到新的市场处女地。要么，在组织内找到新的利润发酵池。前者，特别针对技术型的隐形冠军企业。而后者，则适用所有的中国企业，包...

AI这么发展，你还没有玩转“数字化”？

企业进行数字化转型面临的最大挑战是，平衡现在和未来、当下和长期。
文：中外管理传媒 王爽
管理解读：李鸿飞（AI数字化企业架构师、前IBM咨询经理/架构师、普智咨询数字化战略顾问）
责任编辑：胸怀天下
尽管当前企业正处于数字化转型的关键时期，面临诸多挑战与矛盾，但今年所...