阿里内忧外患之余,何谈绝对龙头?1、阿里在电商领域有重大战略命门,本来按照孙彤宇的构想,天猫和淘宝隔离,天猫守上位,淘宝守下位,譬如丰田、雷克萨斯分网销售,江山固若金汤;马老师偏要天猫和淘宝合体经营,同时流量分配上逐步大力向天猫倾斜,致使淘宝虚化,遂给拼多多腾出生态位。眼见拼多多势大,不思改弦易辙,夯实淘宝,反出一个堪称笑话的淘宝特价板。2、原本阿里的文化建设、组织设计堪称绝顶高明独步江湖,但上市以来大量吸收外部人员,同时在股东业绩压力下,文化逐步异化,动作逐步走样,客户至上变为利益至上、大肆盘剥客户,价值观考核沦为上司打击异己的工具。一代伟业,摇摇欲坠,何谈绝对龙头?可叹!可叹!
企业文化好难有一个标准来衡量呀。微软当年也强行捆绑IE吧网景拉下台,Google也因为在视频网站搜索结果中常年把YouTube挂在第一位,吃了不少官司,直到YouTube质量后来越来越好,大家的争议才小一些。FB也开始肆无忌惮的抄袭snapchat的受欢迎的功能,原模原样的照着抄。Amazon给仓库管理员工佩戴的步数统计工具,一直被指责为血汗工厂。这个工具每时每刻都在记录着工人在干嘛,走了多少步,后台AI程序自动判断打不达标,不达标系统自动发送解聘邮件。
这些公司算是公认的好公司,但这些做法一定要从道德和文化的角度来衡量还真不好说。
二选一“腾讯”还历历在目, @坚信价值 说中文有个很严重的缺陷是主语缺失,并非“做对的事”,而是“做我认为对的事”。
pdd用各种套路让用户分享链接的行为也会让您卖出吗?@大道无形我有型
关于阿里的霸气,说说个人看法:阿里的二选一做法对商家和友商是霸气的、支付宝从阿里移出对原投资人是霸气的、原阿里巴巴从香港私有化对小股民是霸气的、阿里创始人对小投资人的言论是霸气的,阿里的这种霸气是全方位的,持续了很多年。
当然阿里有霸气的底气,当选择权在你手上的时候,你还会接受这种霸气吗?
如果在有选择权的时候还接受阿里的霸气,那确实是做了不该做的事情。
对于师从大道的投资人来说,投资阿里就是不本分。
马道长跟王林打成一片的时候,这人品有多好大家有目共睹
长远来说,遏制住了pdd还会有下一个拼夕夕哈,就好像遏制住了jd,出现了pdd。阿里应该更注重集中精力来提升企业内在价值,其它都并没有那么重要哈