这个行业最大的问题是看似培养了用户习惯,其实根本没有用户粘性,因为用户对价格十分敏感,所以这种所谓的“垄断”是十分虚弱的。加之这样的公司做大后还要承担很多刚性的社会成本,所以我对此行业的理解是对社会贡献大而对股东贡献不足的行业。
滴滴的优势我感觉是平台增强了交易双方的信任,我还用以前的优步app,每天都要用两次左右,比出租车方便很多,不方便的时候,甚至可以用网约车接送小孩,其他交通方式很难做到。
这个行业最大的问题是看似培养了用户习惯,其实根本没有用户粘性,因为用户对价格十分敏感,所以这种所谓的“垄断”是十分虚弱的。加之这样的公司做大后还要承担很多刚性的社会成本,所以我对此行业的理解是对社会贡献大而对股东贡献不足的行业。
因为可能有多种计算的方式,自己开两个月DD差不多会明很多的,总之首先股东们个人是赚钱的;
我的计算是,全国算600个城市,均下每个城市3000台,每天每台贡献100元,一年就是650亿的收入;(保守估计)
参考交通部今年2月份说,网约车日均2000万次;既然DD是垄断,算他是20%的市场份额,日均就是400万单,400万单里20%能日均贡献100块纯利,80w*100,每天8kw,其余80%平衡开支;那么算下去,一年纯利都是近300亿;
再参考:未改革前出租车市场,开出租公司的老板,那个一年不是赚多少百万的钱?把全国这些老板的钱加起来,打个三折,算算多少吧?
这么赚钱的标,是我也要搞得面上不赚钱菜安逸呀,要搞得不赚钱,花钱不狂点,不眼花缭乱点,你说怎么搞嘛
滴滴亏钱,是用户的忠诚与依赖还没有想象中的那么高,因为存在竞争,用户逃离成本不高,所以并不一定只用滴滴,如果滴滴要实现盈利,还需要更多地去优化自己的管理成本以及培养用户习惯吧,毕竟市场蛋糕就这么大,想要有多少快速增加是不太可能的,而且现在很多人家里都会买车了,减少也是可能的。
1,这不过是个提价的理由,认真你就输了。2,要么把账目公开,大家帮他分析分析就都知道为啥不赚钱了,当然人家不是上市公司所以没这义务。3,可能赚的钱 没给股东,可能给了员工。比如初期IT巨大建设,派车算法都是高薪请的庞大技术团队,建成了就可以压缩了,运维便宜。4,看看它的估值,看看出租车公司赚不赚钱就知道,这门生意是块肥肉。
滴滴的从轻资产模式,现在慢慢转向重资产模式,自己买车组车队,从商业逻辑上是错误的不断消耗的现金,虽然已经垄断市场,但是这样的扩展和自建车队依然很难让企业盈利,同时车队巨大的折旧也对滴滴固定资产估值造成了很大的负担。