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$唯品会(VIPS)$ 线下奥特莱斯大概占收入2-3%左右比重,但确是需要非常多投入的资产,且ROI回报低个位数。唯品会之前在线下做了不少尝试如唯品仓、奥莱等,但效果确实一般。现金对于现在唯品会是双刃剑,如果拿来做这些低效投资,而不是继续分给大家或者回购,确实是挺伤心的事情,现在唯品会缺少一个分红、回购明确指引。管理层还是想做事情,继续扩张,只是这个业务确实不符合生意人理念。这也是唯品会和拼多多的重大区别,后者对ROI标准执行知行合一,唯品会还做不到。$拼多多(PDD)$

精彩讨论

仓又加错-刘成岗05-01 08:17

我这几天反复在强调,投资决策里一定要有乐观预期、中性预期、保守/悲观预期以及相应的应对策略。以分红回购为例,悲观预期就是接下来几年暂时不分红回购了,基于这个预期,唯品会显然是好于陌陌的。
(可笑个别石油股股东连这种基本的投资技能都不掌握,非要误解我是预测油价唱空他们的爱股)

点一05-07 23:33

投线下我也觉得不如把资金全部分红回购回报率高,毕竟线上资本投入都可以是负数,线下资本投入回报率也就低个位数,不过会随着时间推移提高ROIC。
线下投的话会有一些战略联动(比如唯品会app上线了唯品奥特莱斯频道,看里面订单量也挺大,也可能有利于品牌折扣谈判),具体有多少战略联动收益,财报没披露,看不清楚,我们估值只能当没有啥战略效应,单独看奥特莱斯这个资产:
1,2022年130亿总资产,无借款,产生了2023年8亿运营利润,估计运营现金流12亿左右,9%的运营现金流回报率,如果单独评价商场,属于非常优秀的商场了,一般reits都是运营现金流5%估值,杉杉奥特莱斯资产reits价值还是可以翻倍的。
2,我测算了好的奥特莱斯比如唯品会前四个成立的商场,几年到十年基本都达到30亿销售额的奥特莱斯,IRR基本能做到16%,且销售额还在双位数增长,总体回报还不错。能做到10亿的,IRR基本上8%,基本能接受,杉杉奥特莱斯运营能力做到10亿不太难。
3,2023年报明确说2024年资本开支将会下滑,过了奥特莱斯布局高峰期,未来自由现金流大概率会更好。合肥、郑州、成都、大连都是2022、2023年拿地建设2024分批开业,2024还会有武汉长沙两个项目拿地开工,2025年底投入使用,2024年资本开支已经会低于2023年,2025年仅仅是长沙武汉两个项目建设开支不到15亿,会进一步减少资本开支。
线上及其优质的资产,线下投资回报率低很多,但风险可以接受,如果能够把自持商场reits出去,只做管理输出战略联动,那么唯品会线下也可以成为高ROIC生意。

舟宿夜江05-01 07:00

沈亚离优秀企业家确实还差不少,这也是我一直不敢重仓的原因。

Ryan星05-06 22:06

学习
从生意本质上看,我认为拼多多和阿里、京东、抖音是竞争关系。
而唯品会和上述任何一家都不是竞争关系,只要继续专注品牌特卖,其实唯品会可以说几乎很难有“竞争对手”可以抢它生意。
只是品牌特卖这个细分看起来没那么性感,体量到这个阶段,很难快速变大,但其实可以赚的很久很久(虽然慢一点,但最后会变得很大很大的意思)。
想明白这一点,加上股东回报蛮不错,价格也很 nice,我直接就重仓了。

舟宿夜江05-01 08:00

陌陌或许比唯品会好一点在回报股东连续性上;其次,企业家都有扩张发展冲动,这和阶段发展有关系。但,像拼多多这样的极力克制管理层,真的很少,网易有点像,但也没拼多多做得好。

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你说的这两点确实是很不好的地方,线下奥莱170亿总资产,25亿美元了,不知道净资产是多少,另外分红回购没有明确的指引,现在不怎么回购了,要是明年分红也大幅不及预期,那这嗝屁了,我都有点像把唯品会换成腾讯的想法了,腾讯4500亿市值-1500亿投资=3000,一年180亿利润,pe16.6,另外10%增速,在当前这个股东回报下,也是便宜的。

可杉杉的op从20年的1.9亿增长到了23年的8亿…这个模式不好吗…

在武汉拿地了,还是想做线下

只能安慰一下,太舒服了修改折腾一下,只要别大折腾就行。

在阿里望着手里一大坨线下零售资产忧愁苦恼的时候,京东 唯品会 两个头铁的家伙,还在跑马圈地搞线下零售。不是说搞线下零售一定失败,但失败率80%毫不夸张。

05-01 07:00

沈亚离优秀企业家确实还差不少,这也是我一直不敢重仓的原因。

05-01 07:13

前些天把唯品会卖了换拼多多了,主要是网购几乎全部在拼多多,唯品会只用过一次,不是它的用户。

05-01 09:10

目前这个价格不加大回购力度是理解不了

不理解,明明有那么多失败的案例,唯品会还要去赴线下零售的后尘,而且没有停下来的意思。

05-01 21:12

下跌了,各种找原因的就来了,彷佛奥特莱斯才出现一样