2018年9月30日， $腾讯控股(00700)$ 宣布启动战略升级，全面发力产业互联网。随着腾讯在产业互联网领域布局的加速，外界对于腾讯在To B业务领域的发展情况关注度日益提升。两年以后，究竟腾讯的B端业务发展如何？腾讯如何利用To C的优势去拉动To B业务？球友们如何看待腾讯基因论？
且听一众雪球球友话腾讯，论腾讯To B业务是如何加速奔跑的。
【球友精彩观点回顾】
@陈达美股投资 《腾讯云：看看大乔看看云》
“其实说穿了QQ不就是腾讯的第一朵云么（腾讯云一开始就是为了偷菜、QQ空间演变而来），而微信就是腾讯的第二朵云，腾讯游戏就是第三朵云，毛估来看腾讯这个公司合在一起就是一朵大云。
从AWS和阿里云的例子来看，云计算都是主体业务的自然衍生。AWS一开始做云完全也是出于电商业务的需要，结果无心插柳。而to C大王腾讯，本质上更加理解B端客户的需求，因为B端说到底也是要to C的，或者G端是to 人民的。腾讯云虽然起步晚，但用来练手、支持的都是微信、QQ、腾游这个量级的C端产品，积累与后劲很客观。”
@Conan的投资笔记 《腾讯的目标是做企业用户最好的金牌辅助，顺便说说三季报》
“腾讯在B端的目标更加类似于要去做B端企业最好的辅助，而不是自己去做ADC，去输出。微信对于腾讯目前来说仍然是最佳服务B端用户的应用之一，它可以连接企业用户和他们自己的用户。”
@东先生 《腾讯ToB的护城河：CtoB的能力》
“若从能力，机制，产品，生态四者的角度，我们可以把腾讯的ToB业务比喻为晚期的杨过。CtoB的服务能力像是外功，形似杨过在独孤冢中习得的玄铁剑法，由独孤大侠毕生所学演化而来；帮一帮的决策机制则像浑厚的内功，可类比于九阴真经，使得剑法发挥最大威力；泛微信的产品像极了那把重剑无锋的玄铁宝剑，早已声名显赫于江湖；至于生态嘛，无疑就是杨过团结天下英雄最后共援襄阳，并大败蒙古可汗的这般核心竞争力了。”
@Takun 《命运鹅之门——2020Q3和产业互联网漫谈》
“1.游戏业务被过度研究，广告和金科企服往往被忽视。2.对于消费互联网，关注流量转化率的提升和天花板的上行。3.对于产业互联网，关注入口型业务的增长和规模优势。此处可配合当年不赚钱的QQ历史食用。”
@朱酒 《腾讯，从C到B的距离》
“整体而言，腾讯在B端的发力，比市场期望中的进展速度更加明显。B与C之间，并没有不可跨越的鸿沟，再宏大的B端，也是由一个又一个C端组成的，所有的先进科技，最后还是要落在人的身上。两翼齐飞，互相促进！B与C完全可以有机融合，打造出很多BTOCTOB或者CTOBTOC的产品和应用。让我们期待吧，世界每天都不一样。”
@飞龙在天论道 《拥抱“产业互联网”，腾讯ToB战略初探》
“回归到腾讯ToB业务本身，就目前而言，腾讯云是腾讯To B业务的基础，所有的数字化转型，生态场景，都需云平台的支撑，无论是公有云、私有云还是混合云。从最近两年的财报数据来看，腾讯云增长迅猛，和领头企业的收入差距逐步缩小。尤其在一些特定行业，腾讯云还展示了明显的优势。例如在游戏行业方面，据悉腾讯云已经服务了国内超过70%的游戏公司。由于腾讯投资了大量互联网公司，未来在新经济企业，特别是视频、游戏等的云市场上还有持续提升空间。”
@刘志超 《简谈腾讯B端业务》
“微信之前的问题是，用户没有可信赖的下单渠道，给对方微信转账实在是既麻烦又不放。而现在，通过公众号加模块化工具，商家能自己搭建官方店面，只要有了足够的展示出口（公众号+搜一搜），就不怕自己的店面没人来。私域流量+永久产权，这两个词对于B端商户实在诱人。”