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随着时间的流逝，ugc创作的高质量内容会不断沉淀，这个资产就好比罗伯清崎所说能够持续带来现金流的版权资产，可以一遍又一遍的收广告费，而且这些资产应该是不计入资产负债表的
要是主观点看这个问题是不是更简单：
1、手机里的哔哩哔哩和快手，必须删一个，删那个？
2、两个都安装时，哪个用的更多点？
回答完这两个问题，我发现这两家公司很可能不在一条赛道上。哔哩哔哩开拓了一条更贴近新新人类的独特赛道，具备差异化优势。而快手，在同质化上越走越拥挤。
B站很难成为YouTube吧，YouTube是因为被Google收购后，有了海量流量+广告专家的加入，才成为现在的YouTube，否则这个生意的商业模式就有根本性的缺陷，而且B站创始人似乎并不想做成一家大公司，小而美很好，但也注定了没有太多想象空间，我从来没买过B站股票，但一直是大会员，长线看企业，定性比定量更重要。
B站的营收更像2013年的youtube。但是当时的youtube已经有10亿MAU，是B站的4倍，为何B站用youtube 1/4的MAU创造了一样的营收？原因有三。
有没可能是第四个原因？放水。
21年房价是13年的四倍。
国内外货币可能也是类似的倍数。