随着时间的流逝，ugc创作的高质量内容会不断沉淀，这个资产就好比罗伯清崎所说能够持续带来现金流的版权资产，可以一遍又一遍的收广告费，而且这些资产应该是不计入资产负债表的

视频不是好生意，尤其是在受管制的情况下

我想b站股票的下跌，可能是因为 2.出于某众所周知的原因，导致某不可名状的后果。如果你对某众所周知的原因有信心，就会知道某不可名状的后果是未来的必然。

要是主观点看这个问题是不是更简单：
1、手机里的哔哩哔哩和快手，必须删一个，删那个？
2、两个都安装时，哪个用的更多点？
回答完这两个问题，我发现这两家公司很可能不在一条赛道上。哔哩哔哩开拓了一条更贴近新新人类的独特赛道，具备差异化优势。而快手，在同质化上越走越拥挤。

B站很难成为YouTube吧，YouTube是因为被Google收购后，有了海量流量+广告专家的加入，才成为现在的YouTube，否则这个生意的商业模式就有根本性的缺陷，而且B站创始人似乎并不想做成一家大公司，小而美很好，但也注定了没有太多想象空间，我从来没买过B站股票，但一直是大会员，长线看企业，定性比定量更重要。

插件啊，你们看油管都不用免广告插件的吗？

这么看来明年4亿mau，600亿是比较合理的

从使用上的感觉，与抖音的区别是，抖音里是根据兴趣被动推过来视频，B站虽然也根据兴趣推，但是还要自己选，这一点恰恰影响力当代人类的惰性，所以干不过抖音

B站有点像小米，东西好但是市场占有率就是不买账，其实是因为坚持自己的情怀，自己给自己受限，和抖快相比视频内容明显质量更高，但是二次元还有会员注册答题，都阻挡了很多30+以上人群，贴片广告应该不会有，会有别的变形模式，b站的粘性应该大于抖快

这个小目标还是可以达到的

陈睿很难换掉，除非b站已经出现死亡危机。

贴片广告真的不急，该来的总是会来

Google做的是流量，B站是在流量基础上形成共识认同，流量是一个离钱近的生意，认同是一个付费路径长但是天花板极高的生意，个人看法，不一定对。

最大的问题没说出来，YouTube是全球市场，而b站只有中文。这是最大的弊端。