深度好文啊。。。我通过阅读汤汤的这篇文章,说要成为优秀的药企缺的不是钱,而是人、还有技术能力,领导人等等。。。我突然幻想自己穿越到5年前,我如何才能提前、逐渐发现这些好公司呢,段永平还真给出了一个简单的答案:做正确的事和本分。就这么一个简单朴素的道理,5年前不去看哪家药企最有钱搞创新转型,而是看哪些药企在做正确的事,把正确的事作对,有作对正确的事的决心和能力。一句话:钱不是最重要的,重要的是人才和正确的价值观。
再比如仿制药的申报,经常被审评中心发补好多次,白白浪费大量时间,结果就是上市晚,抢不到首仿二仿甚至三仿,上市即面临激烈竞争;而且,仿制药的数量还不多,竞争对手每年像生小猪一样拿二三十个批文,自己连一两个都难产。这样下来,差距岂能不被拉开?
2015年毕井泉改革之后,国内医药行业的发展确实是一日千里。对于药企,逆水行舟,不进则退,而且退得还非常快,竞争非常残酷。
对于创新药来说,靶点稀缺本来就是个问题。各位朋友读读论文就知道,一年能有一个亮眼的靶点被发现,就已经是谢天谢地了。这不是中国的问题,这是全球的问题。
而对于国内来说,这个问题还更严重:美国有能力为罕见病患者报销每年数十万甚至上百万美元的药费,中国行吗?因此,针对许多罕见病的孤儿药,在美国可以赚大钱,在中国根本没有商业价值。这样一来,在中国可以利用的靶点就更少了。对于药企来说,抓不住这些好靶点,而让竞争对手抓到了,那自己就彻底失去了未来。
但实际上,很多传统药企真的就很轻松地失去了未来。老板不读、或读不懂国外顶尖期刊的论文,以前觉得找个科学家就能解决问题,现在看这样搞真不一定行。据说,某大药企的老板每天都读论文,那么不读论文的老板,竞争劣势太大。传统药企的老板想搞创新药,但不会选人,被职业经理人骗得团团转的并不少见:不仅被骗钱,还浪费了巨大的时间窗口。
以前觉得,传统药企有老产品赚钱,因此有资本投研发,实在不行收购些新药回来,但现在看,还真不是这回事。
中国真不缺钱,这几年资本泛滥,连共享单车这种东西都能砸几百亿进去,怎么可能缺钱呢?中国缺的是牛人、缺的是技术。有牛人有技术,从投资者那里拿到大钱真不难。对比起来,传统药企赚的那点小钱,还真不算什么了。某药企一年可以砸40多亿人民币的研发费用,传统药企得辛辛苦苦赚多少年?
而且,投研发的话,没方向感绝对不行。钱到没有意义的方向,就像扔水里了,连个泡泡都不会冒(这是比喻,意思是连论文都没法发),这样投再多也没有用,投得越多,损失越大。
投研发的话,投得分散也没有意义。什么靶点都想做,结果什么都做得不好、做得慢,一个临床试验做了几年没动静,也不知道是临床前的药没筛好,做不下去了;或者现在已经有新药了,患者都不愿意入组当小白鼠了;还是在医院的关系不深、钱没给够,招不到患者。总之,看起来就是效率特别低。
收购新药授权,也很难。国内资本泛滥,钱是追着牛人和好药的,传统药企要拿授权,这要大出血;从海外买倒是便宜不少,但也容易被坑啊。
正是因为国内资本泛滥,所以BioTech有可能很快被催熟为Big Pharma。国外BioTech被Big Pharma收购得多,而国内则是直接催熟为Big Pharma,成为传统药企的直接竞争对手!比如,某药企2014年时籍籍无名,现在呢,研发管线就是Big Pharma级别的,而且看起来,不仅自己的研发能力强,BD(商务开发,主要是拿新药授权)的能力也超强!
新型竞争对手在崛起,传统药企该怎么办?
有人讲,某些药企很努力、很有魄力,但现实是,以国内医药行业残酷竞争的现实看,努力、有魄力固然好,但必须有能力啊。在竞争中死掉大多数时候并不是因为自己犯了错,有时候真就是时代变了。
作为围观群众,看这场戏,感觉很精彩,或许有同情,但切勿当陪葬品。这5年的时间,足够证明许多许多事情了。
而对于传统药企及传统药企的老板,要发展,也只能靠自身能力建设了。也许,老板应该从每天读一篇论文做起了?
深度好文啊。。。我通过阅读汤汤的这篇文章,说要成为优秀的药企缺的不是钱,而是人、还有技术能力,领导人等等。。。我突然幻想自己穿越到5年前,我如何才能提前、逐渐发现这些好公司呢,段永平还真给出了一个简单的答案:做正确的事和本分。就这么一个简单朴素的道理,5年前不去看哪家药企最有钱搞创新转型,而是看哪些药企在做正确的事,把正确的事作对,有作对正确的事的决心和能力。一句话:钱不是最重要的,重要的是人才和正确的价值观。
术业有专攻,非技术背景的老板每天一篇文献也不是办法。但是医药行业逆向淘汰久矣,头部大多是医药代表和资本方,周围聚集的大多不是科学家,而是挂着科学家名头的社会关系混子和小偷。干活的在中间层和底层,没有机会和发言权。
传统大中药企,尤其是国有机制,几乎不会有转型升级成功的案例。
所以我建议等几年再看,医药行业的科技和创新被规则摧毁,重建也不是一两年的事。这些年也看到,过去的同事,几十年坚持做技术的工程师们,被压制了20多年,现在陆续小企业起步开始创新药研发。
“传统药企的老板想搞创新药,但不会选人,被职业经理人骗得团团转的并不少见:不仅被骗钱,还浪费了巨大的时间窗口。
以前觉得,传统药企有老产品赚钱,因此有资本投研发,实在不行收购些新药回来,但现在看,还真不是这回事。”
对,企业实操中每一环节都并非“理所当然”。想起我以前闲聊汽车行业时说,本土一流车企还是等魏小军、王小福吧。意思是别对这一代人抱什么指望,但其中原因几句难说清楚,你这段是个很好的例证。
国内绝大多数药企还没有能力发现新靶点,所以,做创新药是拼速度和效率。谁能先筛出好的化合物,还不侵犯国外药企的专利?谁能快速推进临床?谁能在上市后迅速卖上量?当然,做仿制药也是一条路,但也是拼效率的,看到某些小药企做仿制药,被发补好多次,每次发补都花费几个月时间(大部分时间是等审评),真是让人着急啊!
对啊,还是一句老话,Talk is cheap, show me the code. 对于创新药药企来说,Code就是临床批件号、临床试验登记号、临床试验结果海报、论文,等等。没有这些,那就只能是cheap talk. 而且,本来就应该是药企向投资人证明自己,而不是相反。