海正药业卖掉抗体公司大半股权，也不能叫错，如果因为体制不灵活的原因，卖出股权收益更大，那卖出也是对的。
但是，几个抗体马上就上市了，这时候卖出大部分股权，让公司的长期价值打折扣，也侧面说明公司的能力是不足的，包括开发、商业化、激励各方面。
如果因为缺钱，那就不应该卖，生物药应该是未来核心业务，胰岛素太多家在做，已经没有后发优势，小分子开发靠运气，不能期望太高，仿制药总归日子越来越难。
不过，新管理层思路还是很清晰的，水平比较高，值得观察。
另一家可惜的公司是丽珠集团，第一批做生物类似药，但是推进速度最慢，已经落后太多，问题大概也是激励问题和缺乏人才。丽珠好不容易把中药逐步甩掉，但转型之路并不平坦。
双鹭药业算是彻底暴露了，来那度胺大概率成不了气候，新药也看不见，仿制药都应该放低预期。
信立泰这公司说是深圳的，都没人信，这么多年就主要玩一个品种，直到仿制药快变成白菜价，仍然没看到转型成功的曙光。
石药集团算是吃到创新药的甜头，销售能力也强，但恩比普让人有点不放心，担心禁不住考验，转型也算积极，只是搞的一堆小分子让我看不懂，这都是些啥冷门靶点，之前还在做艾塞那肽类似物，也是醉了，说明缺乏高端人才掌舵。
联邦制药其实不错，抢了胰岛素先机，但是有香港公司的缺点，懒散，在中国大陆市场上，慢悠悠是没前途的，如果是我，那肯定把糖尿病药物（比如DPP4抑制剂、SGLT2抑制剂，二甲双胍复合药）首仿抢个遍，胰岛素同时去国外做临床，只做糖尿病，也能把市值干到500亿。
康弘药业吃康柏西普老本，也暴露出家族企业的弊病，不舍得，放不开。
老公司里，还是恒瑞和正大天晴厉害，前者各方面是标杆，后者虽然高端人才略有不足，但是勤奋，把抢首仿、生物药、metoo搞成了工业化流水线，特别是新任董事长漂亮又聪明。
传统药厂转型难度可见一斑，给几个建议：
1、创新药类公司不适合国企，应该私人掌控，否则别玩创新药，因为新药研发依靠人才，必须给人才合理定价。
2、老药企掌门人的格局决定了企业的前景，不舍得分享利益，难以做大蛋糕。
3、路径依赖要不得，看清形势，接轨前沿。