曹文景 的讨论

青岛海尔嫁接于德国利勃海尔，小天鹅嫁接于日本松下洗衣机，福耀嫁接于法国圣戈班和美国PPG，美的嫁接于日本东芝压缩机，中车嫁接于德国西门子，宝钢嫁接于日本三井物产和新日铁（宝钢汽车板均是与三井合资的）……一个政经孤岛，种子大都是外来的，这一点一定要有自知之明，否则必然再次打回孤岛模式，当然，叫内循环更好听些……

兄弟，恕我直言，你这个认知就像《红楼梦》香菱学诗里，自学诗歌的香菱喜欢陆放翁的'重帘不卷留香久，古砚微凹聚墨多"，这绝对是审美上误入歧途了·······就像黛玉推荐香菱读王维、李白、杜甫，我建议你把宝贵的青春用来读《朱江洪传》，读了这种一流思想家与实干家的书，你就知道张首席为什么是二流的了。

评价很中肯，有些企业没有接班人，比如某力，虽然公司在大姐手上治理越来越差，但董一旦离职，企业马上会乱。有些企业创始人离职反而是好事，比如张瑞敏，之前看过一个视频，张总说他会把国际上最先进的管理方法全部应用到海尔，我就在想创始人还是赶紧退休吧，别再折腾了。

朱江洪，在广西那个机械厂干得蛮好的，以右派身份民选为厂长、以前厂长退为副厂长，还能把厂子搞好，简直是人才。老早就有产品为王的思想，难得难得！

海尔的卡萨帝在国内国产家电高端品牌中市场认可度最高，海尔品牌海外市场开拓最好。这个有什么解释吗？

南北方差距越来越大，产业如此，人的思想意识也是。

海尔没有做起空调是正常的，它要做起空调才不正常呢，最大的空调消费市场在南方，广东又有强大的五金供应链，美的格力可以做起来这是有先天基因在里面。段总曾经点评过长虹的败落，远离供应链。

"张老最近董宇辉的访谈中说，目前环境创业再专注于产品成功的概率很小，要做一个生态。"从这句话来看，我认为张首席讲得不是很好，产品开路才是正道，才可能衍生出生态。

卡萨帝在家电高端化这块的确走的很成功。但家电是产品驱动而非品牌驱动。如果从“点线面体”的逻辑看，宏观经济为体，产业策略为面，品牌策略为线。海尔在高端品牌这条“线”上赢了，却输在了产业策略的“面”上，一是规模最大的空调产业没做起来。二是，在“线”上过分强调创牌，忽略了海外代工模式能为整个产业带来的规模优势，拖累了“面”。具体逻辑我主页置顶帖写过。

文景兄，认同张瑞敏是高估了，但低估了何享健。何老先生建立了类似美国联邦式的美的事业部分权机制和职业经理人制度，在制造领域深得丰田精益制造精髓，管理风格兼顾中国传统文化，企业效率，变革文化传承赓续。朱江洪时代产品厉害，企业体制未变革成功，接班人选错了，产品文化也断层了。