曹文景

曹文景

决定企业成败的本质因素只有三点:顾客满意度、员工满意度、永不满足突破自我的精神。

曹文景回复的提问

曹先生好。 最近在看《松下幸之助自传》,原因在于大道段永平的经营思路一部分来自于松下,还有隆基股份钟宝申曾提到年轻时对他影响最大的一本书也是这本,他与连城数控创始人共同创建的汇智公司名称应该也是源于松下创办的政经塾。 自我感觉是最近看的最好的关于企业的一本书,后...

他的全部讨论

我的2019企业研究书单

#2021雪球读书节# @今日话题 腾讯传 马化腾对产品体验孜孜以求,以CEO之尊担任首席产品官;但他也秉持产品挂帅、技术服务产品的哲学,对技术并无狂热之情,腾讯CTO之职空缺多年,科技业罕见。他置顾客于利润之前,从顾客的角度亲身体验审查自家产品;但日益庞大的产品矩阵使其顾此失彼,还是得靠k...

方丈好!你对林毅夫的评价我以为极其精准,与我所见相同!也不由让我想起20年前与其激烈论战的杨小凯先!请问你对杨小凯如何评价?对他们的那次论战如何评价?请不吝赐教!谢谢!

谢谢分享!1、"这也是我敢持有万科的逻辑之一,地产行业和其中的企业确实遇到了困境,但我认为,这是周期性的困难,随着成本端的控制,和一些企业的退出,这种现象逐步会得到缓解!" 2、v大如此喜欢研究巴菲特,不知你怎么理解巴菲特去年清仓美国四大航空股呢?按照你上述的逻辑"虽然...

结论:商中孔子! 1、"与政经塾生的对话",感谢你提醒,我研究一番,原来我以前读得竟然是无良书商南海出版社(我要把这个书商拉黑)出的节选版,你读的应该是延边出版社出的完整版。所以我无法评价此书完整版。 2、他的经营理念:自来水哲学——让质量过硬的产品像自来水一样便宜易得,惠...

方丈好!谈起小米质量/品控聚讼纷纭,但多是根据小样本个例来下判断。请问懂行的球友们是否能从小样本个例外的角度来论证小米质量问题?客观讨论研究方法,请勿无谓攻击!$小米集团ADR(XIACY)$

$方正证券(SH601901)$ 谈起平安收购的方正证券。1、我17年卖出一部分仓位股票,卖出一瞬间(股价未变化情形下),收益率从卖出前的20%突然窜升到50%,那时候我还不明白证券软件收益率的计算方式是摊薄成本法而非平均成本法,所以十分纳闷!2、于是打电话给客服,三个客服不仅解答不了我的问题,事...

回复@闽南小股民: 言归正传!观你面相,精气神佳、面相和善、浓眉大眼;观你评论,颇好琢磨,喜欢读书,而且能挑佳作,而且愿意独立判断,偏好的企业皆非凡品;语言生动形象、开朗豁达。做个小老板绝无问题!//@闽南小股民:回复@曹文景:就是能力不行,沦落为股民了。怎的开店哈

研究阿里、平安、格力、通用电气的必读书目! 吉姆柯林斯的作品《基业长青》《由优秀到卓越》几乎是人手一本的著作,但是其研究顶级企业失败的作品《再造卓越》却罕有人问津,真的令人不胜纳闷!研究者似乎更热衷于读《创新者的窘境》。 企业失败简单分为两种:一种是模式改变。可细分为两种。1、...

在邱国鹭先生饱受众人讥讽的时刻,作为其读者,坚持客观评价其能力!也麻烦有联系通道的球友们把此文转给邱国鹭先生!谢谢!$海底捞(06862)$

兄弟,谢谢分享,祝创业披荆斩浪!以我之见,家族企业,传承是难点!1、一个有玩女童的癖好的父亲,教出走正道的儿子的概率微乎其微,请你留意。2、我个人接触的二代数目也有十个左右,靠谱的比例确实不高,而且小王并不是按计划有条不紊的一步步完成训练,然后在自身素质成熟后自然而然地接班,而...

回复@游先生3qw: 另一种解释:迪斯尼自90年代中期以来真实创造力不断衰退,新片泯然众人矣,靠吃老本(旧片)勉强维持,05年底色尽露。ceo换人,实施各种变革,特别是收购皮克斯及其人才队伍替自己续命,也让迪斯尼的新片巨制重现魅力,空中轰炸下唤起观众无限热情,再加上地面基地(迪斯尼乐园)进...

回复@方译暄: 谢谢分享!不是浅,你是主流券商式写作手法,借助公开信息,勾勒其外部整体骨架轮廓;我是力图如沈从文所言"贴着人物写",借内部人的描述指引,尽可能还原其内部具体实情,得出一个有血有肉的认知,让这个企业的形象鲜活起来。//@方译暄:回复@曹文景:网页链接

方总好!我在修改一篇关于九阳电器的文章,请问能否请对九阳有所了解的球友们来分享下信息和观点呢?谢谢!$九阳股份(SZ002242)$

#当代人为了投资能有多努力# 侠之大者,为国为民!努力钻研让自己投资成功虽然可敬,但帮助别人投资成功才是真的伟大!@不明真相的群众 方总十年如一日,兢兢业业打造投资者交流平台,他才是最可爱的人!

狼兄,这是我谈九阳的文章,和你分享,你是九阳的同行,最近又接触了不少九阳离职员工,请你点评/补充!

#财富脱口秀# 两位老师好!芒格认为马斯克可能成功也可能失败,难以预料;段永平认为马斯克不靠谱;《支付战争》里将马斯克描述成夸夸其谈的人物;奥派经济学家认为马斯克的所有企业都是依赖补贴盈利,非真企业家!马斯克究竟何许人物?请两位结合实例点评下马斯克!也请点评下老牌劲旅比亚迪掌舵...

1、国企文化:有功未必赏,有过必重罚!行事不求有功,但求无过。投射在闲置现金配置上,安全性第一,收益性第二,倾向于配置在高安全系数的银行理财上。2、洋河文化/行事准则:追求绩效,赏罚分明。投射在现金配置上,相关负责人的奖金、晋升和整体投资回报挂钩。在信托长期刚兑/貌似风险为0的情...

第一个问题:1、子曰:吾日三省吾身!我整体属于那种强自信/自我欣赏的类型,但是我会执着于自我批判,从自己做起,对自己能够不留情面的彻底批判(可以参考托尔斯泰《忏悔录》《曾国藩日记》之类的作品),那批判自己喜欢、欣赏的人/企业对我来说就是条件反射的行为。事实上,我的理念是,我越欣...

@Takun @港美王海天 @雨枫 说:三位老师好!请问B站眼下对up主的激励方式有哪些、强度如何?未来能增添那些新激励方式、能做到多强?请多维度结合实例具体点评下陈睿其人!

1、研究篮球:主要是为我的底层目标——研究领袖和组织服务的。因为企业和各类机构人员和层级多,而且具体经营实况对外人而言透明度不高,隔行如隔山对其业务知识了解有限;篮球5个人,可以直接看比赛实况而非看统计数据和报告,我自己打篮球十多年,实践出真知,懂一点门道。但精力有限,其他球类...