曹文景

曹文景

决定企业成败的本质因素只有三点:顾客满意度、员工满意度、永不满足突破自我的精神。

曹文景回复的提问


您好,方丈是如何评价林毅夫的呀?我搜遍方丈主页也就搜到一两句话。。。。
@不明真相的群众
杨小凯与林毅夫的争论,完整文字版我是真找不到了,找到一段概述,您看看有没有错漏?
从这段概述来看,林并没有错啊。

他的全部讨论

我的2019企业研究书单

#2021雪球读书节# @今日话题
腾讯传
他置顾客于利润之前,从顾客的角度亲身体验审查自家产品;但日益庞大的产品矩阵使其顾此失彼,还是得靠kpi来评判产品,员工为升官发财难免竭泽而渔。他用赛马策略保持内部活力,但兵分力散,需集中资源、重拳出击的项目往往不成气候。他用人不求近功...

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回复@米其林皮鞋: 这段时间发现雪球上互相理解真的有点累········这里显然是指段哥作为同行对创维其他方面都了如指掌,确定不错,唯独对黄成功后是否依旧保持干劲不确定,通过见面解除了这个疑虑,所以买入。而非单单因为雄心就买入········//@米其林皮鞋:回复@曹文景:看出黄雄心...

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创维黄宏生谈段哥/段永平网页链接 一个段哥好像未公开透露的关键细节:创维股价大跌,段哥找黄宏生打高尔夫球,过程中看出黄雄心犹在,据此大胆抄底创维。 一个问题:一般散户能约到黄老板打球吗?

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回复@小谢价值投资: 建议你研究下国共决战:教员最初也是犯了线性外推的问题,按照45年、46年歼灭多少军队的量推算要打n年,事实只用了4年就结束战斗。从最初东北的拉锯鏖战、强攻坚城,到淮海战役的牢牢掌握主动权,再到平津战役稍稍发力,傅作义就弃守投降,再到百万大军过大江后如摧枯拉朽。因...

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回复@再苦一苦韭菜: 当真?//@再苦一苦韭菜:回复@超级鹿鼎公:买了个小米的烧水壶,一过质保期就坏了,换了4个了,不知道车咋样。。。

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《秦制两千年》作者言九林在朋友圈里曾发过一段话:绝不信皇帝爱百姓!(大意)这句话是否百分百正确我不敢确定,但是对我的警戒意义是绝对不要轻信管理层会爱股东,特别是实控人缺位的企业

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请问用于行贿怎么讲?@点亮心灵的灯

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回复@归来的尺八1: 你去看小罐茶的老板的混沌/得到讲课,也是谈产品头头是道,大谈产品主义、长期主义·····第一遍很容易把人唬住,再看第二遍,就懂得他其实底色依旧是营销········//@归来的尺八1:回复@曹文景:以前看过创始人的访谈,给人的感觉还是很实诚的,基本也不夸夸其谈,对负...

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回复@天南韩老魔: 米哈游似乎不错(未深研,只是一个粗略判断)农夫山泉不错(但也有问题:接班人、多年未有新的大单品问世)//@天南韩老魔:回复@曹文景:挺好奇,曹兄对国内企业有没有看好的,认为有很大价值的公司?

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首先,要评估自己到底有没有投资能力,如果自己没有,那必然是外行看热闹,绝对无法有把握的判断基金经理靠谱与否;如果自己有投资能力,内行自然懂得如何看门道,自然懂得怎么挑,而具体怎么看门道不是几句话能讲清楚的。

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做投资必须学Costco,对顾客必须有筛选,而且要进一步,不是有钱就能当gp,必须志同道合!

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孔夫子搜作者名,好几家店有售

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· 彭叔帖子真是一本关于的社会真实百态的教科书

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回复@不明真相的群众: 仓老师的批评艺术值得我学习:"你这个论证问题很大,有损你在我心中的光辉形象。"给整个批评奠定了友好善意的基调。//@不明真相的群众:回复@仓又加错-刘成岗:先不要激动呀。
如果任何问题都能找到准确的数据,当然就不存在问题了。问题往往是需要在缺乏准确的数...

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马老师告诫我们要研究失败,而非成功!诚如所言,在阿里节节溃败之际,朋友们对阿里的病根、对什么是上乘的经营管理之道越挖越深,晚上随便翻下朋友圈,就看到一条不错的。

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柳井正《一胜九败》读毕,我发现日本企业家的书,就我记忆所及,没有一本是有系统性的。$迅销(06288)$ 要系统理解这家企业,得另寻他作。

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回复@老韭菜做梦想自由: 马云等那个年代成长起来的企业家很多都是从小听着资本家剥削/不劳而获、股民投机倒把的教育长大的,在内心深处根本就不认可资本的价值,只认可企业是团队打拼出来的,风投因为是在他们早期急需资本的时候给了弹药,价值稍稍受到一定的认可,二级市场每天换手的股东在他们眼...

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这很惊人吗?先贤早就一语道破:窃国者侯

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回复@天地侠影: 不是很认同,啤酒今年可能会是一个转折年,高端价格战即将开启//@天地侠影:回复@股市T8:$青岛啤酒股份(00168)$ 分红不错,今天没机会上车。至少港股青啤可以稳赚不赔。

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我更期待渡老师谈Lululemon