曹文景

我的2019企业研究书单

#2021雪球读书节# @今日话题
腾讯传
他置顾客于利润之前，从顾客的角度亲身体验审查自家产品；但日益庞大的产品矩阵使其顾此失彼，还是得靠kpi来评判产品，员工为升官发财难免竭泽而渔。他用赛马策略保持内部活力，但兵分力散，需集中资源、重拳出击的项目往往不成气候。他用人不求近功...

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读完《万科的榜样 美国帕尔迪公司》，不得不说，王石眼光不错，师法的对象有很多可取之处。

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我倾向于掘金，不是因为约基奇的技术如乔丹一般登峰造极、独步nba，而是因为约基奇伟大的领导力，这领导力主要源于其绝对无我的心境！不求个人数据，不求大出风头，不争球权（甚至不争关键球的出手权），球队合影时不占c位，老大无私至此，奠定了队内所有成员球队至上的精神，让这个球队形成了超强...

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回复@复利大叔W: ·//@复利大叔W:回复@路边边走:游戏 up 的收益如何，其实也得看商业模式。
以我个人为例，我深耕原神+星穹铁道这两个游戏 ip，持续输出目标用户有感的游戏内容。
而对米哈游来讲，我这类up 能让其二创生态更加繁荣，能帮其抢占玩家更多游戏外的时长，因此米哈游有动力长期...

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回复@滴水石: ·//@滴水石:回复@水无常形2020:多多

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jack，i want to be like you！原来今天是世界读书日，但要我说最近"读"的"书"里最令我入迷的非《湖畔三板斧》里录制的湖畔大学音频课程莫属了。因为马老师是真正的师者之心，渴望让后一代的企业家学到商学院里学不到的真家伙。我小时候很喜欢读一套书：世界伟人传记，我读后倾佩...

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回复@阳光蔚蓝: 后面那句话很对！但是一般来说，能做出前面这个判断的人，99%的概率，他的信息渠道几乎都来自简体中文世界 不是批评，我只是指出一个普遍的亚文化现象，因为信息渠道的单一性导致整个认知离真实世界太远·······//@阳光蔚蓝:回复@曹文景:电动车时代，丰田明显落...

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雪球上天天聊理想、小鹏、小米······，但是我书桌上放的是《the Toyota way》/《丰田之道》，这才是制造业真正的神，汽车领域我唯一考虑投资的企业

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此人面相难成大器 （我在股价即将抵达高点时就这么讲了）
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旁观者清，我发现绝大多数人听不听你的往往不是根据你讲得有没有道理，而是你自己有没有资本让他仰视。所以有的时候极度利己才是极度利他，全神贯注于打造自己的事业，等自己大成了，被人仰视了，轻轻点拨一下迷途中的人们，人们就听进去了；但是如果没有大成，人家不仰视你，你苦口婆心劝别人，别...

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回复@彬2jz: 我们是两个视角，不矛盾！1·从其事业本身来看，实质终归是为了一己称王把苍生当作自己的棋子，所谓忍将功业苦苍生，不仅三国，二十四史里的所谓英雄本质就是一些强盗头子，这点上我很早就看清楚了。其中蜀国以小攻强，对民力的榨取必然是最残酷的。 2.抛开其事业的实质不论，刘备在相...

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面相是银隆魏银仓一路的········

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晚上b站上看老三国节选，不得不说，我最倾佩的依旧是一生屡战屡败，被曹丕称之为"不懂兵法"的刘备和他缔造的上层团队。德性的光辉让他在穷途之中依旧可以志气如虹、凝聚人心、感召豪杰，让曹孟德发出"天下英雄，唯使君与操尔"的感慨，让他在死后依旧能够激励两代掌权者诸葛亮、姜...

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周末在球场上如入无人之境，主要感谢五个人：从詹姆斯身上学习猛冲内线，从乔丹身上学习侧翼背打技术，从姚明主席身上学习内线小勾手，从库里身上学习投篮技术，从科比身上学习曼巴精神，不到最后一刻绝不放弃。虽然只学到点皮毛，但巨人内力如海，稍稍取上一瓢，就可以脱胎环顾

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朱令父亲向最高院提出《侦查监督申请》，这种老而弥坚、矢志不移的精神值得我学习，再学习！

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公号：于冬琪商业笔记，深度研究做得不错，我可以给他打90分，在中长线投资机构工作的朋友们也许可以考虑和他合作做调研，他的研究成果远比卖方研报有用。于冬琪本人我和他交流半小时，感觉此人属于高级参谋的面相，思维敏捷，温文尔雅。

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回复@尾部的赔率: 香港05年左右有个知名券商分析师撰写了一本书，书很一般，但里面推荐了10个票，后来几乎全军覆没，如他所料或者说超出其预期的唯有港交所，归根结底是靠内地企业借道香港出海融资的旺盛需求、和其自身在香港本地独一无二的存在，但关键是香港已经越来越内地化了，我需要点时间来...

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我刚刚关注了股票$香港交易所(00388)$，当前价 HK$214.6。

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回复@海哥亡命A股: 老段是在13年茅台人人看衰的时候进的茅台，是在舆论风向都言乔布斯死后苹果后继乏力的时候进的苹果，段位不同就不要以己度人，就像有些低段位的人认为我的发言根据股价来，但问题是我几乎不看股价，我始终看清标的的优点缺点，刚好在某个情景下赞下优点，一些情景下指下缺点，然...

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·······思维维度单一的人很难理解思维多维度的人，前后发言一点矛盾都没有。大道足以看到厉害之处、看到产品差异化大这两个点，但不足以判断十年之后这两点能否继续保持，这不是很正常的事吗？让我想起以前一个老师傅一脸困惑地看着我说"报表很好，不就是好公司吗？"我就纳闷"...

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周末，跑步三公里，小确幸