“这个苦功夫、笨功夫，也许就是修行吧。” 这是当代置业张鹏总裁在接待雪球调研团交流时说的一句话。9年，营业总收入从15亿达到146亿，总资产从78亿增长至685亿，员工人数从2010年的不到500人，达到目前的超过2000人，当代置业始终倾注于绿色科技+舒适节能+数字互联的全生命周期产业家园的核心竞争力，用自己差异化的产品去赢得市场的认可。
这次调研活动，也是干货满满，为了深度的让我们了解公司的运营模式，当代置业特别安排了运营商的讲解，详细的解说了公司的运营模式。活动快要结束时，出现了让雪球调研团一行人颇为感动的一幕，巨大的石砌建筑外蓝色的投影，投影出了“雪球调研团” 。
不同的公司，有不同的发展之道，需要投资人拨开纷繁复杂的外衣去探求其中的核心价值。调研君将此次球友的调研贴整理如下，希望大家能从中获得有价值的讯息。
房地产市场也属于消费品市场，只是消费周期比较长，有条件的家庭住宅更换的周期一般在二三十年。不能因为大家都有衣服穿就会没有服装市场，因为大家都能用简单可靠的诺基亚手机没苹果华为啥事了。住宅产品也将与时俱进的，科技含量会越来越高，房地产市场不会消亡
当代置业的绿色科技，将这些逐渐演化成消费者“刚需”的产品，全部集成化进了房产本身，并配套有专业的研发和服务团队（地源热泵技术系统、天棚辐射制冷制热系统等）。夏天不需要空调，冬天不需要暖气，全年恒温恒湿是一种怎样的体验，还不需要操心维修，作为消费者，这确实戳到了我的点。
管理层非常低调务实，这和他们沟通中就能很清楚的知道，所有问题和质疑有一说一的回复了我们，这么多年的经营上是很明显在稳扎稳打的，20年不变的深耕绿色科技住宅其战略定力与一贯性也是可观的，管理内功也扎实，所有的项目精细化数据化管理，形成了集团管理的各项数据指标的仪表盘
@喝牛二的战总
原绿，是绿色战略。当代置业深耕绿色科技建筑领域二十年，专注专心做好这一件事。孙子兵法中讲：“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上。”当代置业的守，并不是保守，而是专注与坚持。过去二十年正是中国房地产发展的黄金时代，靠土地红利、靠金融红利就能赚的本满钵满，谁还会去做高品质的绿色科技住宅？行业讲的是高杠杆、高周转、快速拿地、快速开盘、快速销售，天下武功、唯快不破。这个时候谁还能耐得住寂寞，耐得住别人比自己风光，去坚守品质，去持续打造自己的核心竞争力那？
@张沈鹏
我想，当代置业是因为规模太小以至于被市场所遗忘。
如果能实现千亿的销售规模，那么市场将会看到这样一个有着极强产品竞争力的企业。
届时，利润和估值齐升，加之进入沪港通，大陆资金进入投资者结构改变，戴维斯双击可期。友交于微末之时。
@众研资本
张总介绍到，作为一个地产商，大家在转型、升级、运营、开发过程中，涌现了很多新的思考，当代也是如此。“我们叫做全生命周期的产业家园运营，这里面的内涵就非常丰富了。也就是围绕着我刚才说的绿色科技的建筑产品，我们做全生命周期的商业模式。比如小孩的教育，我们现在在全国也有40家幼儿园，比如说长租公寓、绿色酒店、联合办公，还比如说屋子里的空气治理、绿色健康人居，都是围绕着地产和空间的产业布局，这就是用蓝来代表的产业协同的方面。