| 发布于: 修改于: | 雪球 | 转发：9 | 回复：157 | 喜欢：18 |
现实有这么容易？假设你是个卖瓷砖的，肯定不止做万科一家的生意，假设你融碧恒和万科都做了，其它三家都堡垒了，都要不回来钱了；而现在只有万科一家还在按时付款，年底了你自己的资金也紧张的很，工人工资逼的紧，只有万科这一家能抽的回来的时候，会如何做？。。。你即使信任万科，想继续赊账做，也力力所不逮？
这不是问题，还是继续做。放弃合作还有其他的选择吗？以后再也不打算和万科合作了吗？生意人，几个怕风险的，有钱赚就敢上，尤其这种有爹的$万科A(SZ000002)$
我就是给地产供材料的，阀门，板换啥的。别说现在，从公司成立时间，生意就想现款现结，可客户他一直不配合我啊。 说说现在，那些暴雷的没业务做啊，我要想不关门，谈业务时间，我对甲方还是弱势的。就是会挑挑甲方做，万科信用在供应商这块一直很好。在行业好时间，万科是少数在质保期过后会还质保金的企业。
觉得王总过虑了。换个角度，如果我是供应商，我有得选吗？我不和万科合作，我能挤进华润、中海仅剩的几家央企吗？即使挤进去，它们难道不压款吗？要不信用下沉，现款和其它信用更差的公司合作、这样的量够维持经营吗？还有一个选择就是生意不做了，退出。退出没有成本吗。于万科而言，有国资背书，个别供应商退出，外面想做万科生意的供应商应该不少吧？即使条件苛刻
其实你在广东应该知道的，我身处的广佛肇就有很多你所谓的上下游。
1.首先，拖欠最严重的其实是各类机关单位，甚至包括佛山2号线。房企距离实际（开工的）下游之间经常还隔着一层（二道贩子）。就算，起诉的结果经常也只是把很多二道贩子变成失信人——如果存疑可以找自己身边的律师朋友问问是不是。我的意思是，想真正把债务扣到他们头上还是很难的，法律只给建筑工程施工合同开了口子。
2.其实绝大多数在我们身边的这些地产的上下游，相较于恒万碧这种全国性住开商的体量也极为渺小。至少我在实务中还从没遇到过同时给恒万碧做项目——所以你所说的那种假设基本上很少，王总可能过度悲观了。
换我肯定不做了。万科不会死，但赊账会要了我的命啊。
图片评论
这两家$万科A(SZ000002)$ $金地集团(SH600383)$ 同为深圳无实控人（在当下的语境，等于无老豆的孤儿）的房企，同为保守经营派：
一方面万科的国企股东权益占比较高；
万科更懂文宣；
而且万科也确实更接近too big to fail。
以上基本可以确认，万科可以苟活。
当然王总提到的“同不过这个并不意味着就解决问题，最终如何，主要取决于地产基本面，地产销售的量价，以及大家对地产行业的信心”，simple but not easy。这绝不是靠喊口号可以改变的事情，也很难对此进行有效推演。
讲道理，昨天你好像不是这么说的，今天这后面的话，好像也站不要太住脚
目前工程商确实比较脆弱，民营的基本出局，市属国企有些都暴雷了，央企建筑企业还基本问题不大。
我没去核实过，万科的总包商如果都是央企为主，问题不大，因为银行对央企建筑商及其上游的授信利率大概在3%的样子。
表态是一回事，拿出真金白银是另一回事了。
现在万科美元债打对折，深圳国资既然如此支持万科，那为啥不把美元债买回来，那可是100%的收益。
你不懂地产啊。
深圳国资的背书只是解决了万科这一家企业的问题，反而延缓了整个行业触底的时间。从自由竞争的行业演化为一个拼爹的行业，有什么好值得点赞的。
这个行业，如果不跟万科做还有多少客户？
相同条件下安全的开发商，两个手能点过来，
但是供应商数量怕是多如牛毛。
找对了问题之一，但没找对原因。