回复@昨夜星辰2000: 都不是，这公司得回到产品角度去研究//@昨夜星辰2000:回复@联络线:券商不知道，量贩式才是公司爆发增长点
维多利亚一叶舟
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现金流看半年报
这公司逻辑没问题，调整是技术层面的，和基本面无关
回复@空投轰-20碎片笔记: 我觉得休闲食品应该就没那么糟//@空投轰-20碎片笔记:回复@dw19901220:不怕，跌多了就慢慢买呗。市场的资金将贵州茅台作为消费行业的锚，我看不一定对，应该会有很多错跌的消费股
回复@投资羊毛党: 看好甘源，渠道扩张盐津供应链能力强更有优势，渠道趋于稳定有品牌和核心单品的企业更有毛利保护//@投资羊毛党:回复@高级的基金浪人:两个都是零食赛道的翘楚。甘源的老三样很强，毛利很高，在草根调研的时候，保质期都是在两个月之内的，算是供不应求，但是新品类没有跑出来，后...
回复@德加圣手: 在任何市场都是大单品，多品类本质上是供应链能力和运营能力，不是品牌能力，不进入大品类做不了大单品，所以必须得进入大池子，不是盲目的进，但是要把握好渠道和营销变革的机会。我一直觉得卫龙是个奇迹，但也不好判断未来的空间//@德加圣手:回复@维多利亚一叶舟:中式的大单品还...
回复@德加圣手: 品类空间决定了能进多少渠道，每个渠道能有多少陈列，收入的天花板打不开高速增长几年公司就可以不用看了，为什么盐津如此优秀的公司要做那么多品类，就是因为单品类的空间可能确实有限，中式除了卫龙辣条和洽洽瓜子，我想不出第三个真正的大单品，没有大单品谈不了品牌//@德加圣手...
回复@德加圣手: 技术不可能有壁垒，唯一的壁垒是品牌，以及后面的渠道规模效应等等优势//@德加圣手:回复@忆-思量:嗯，我也听说过那个涂层的东西。但这涂层真这么高壁垒么？这玩意别人干不了？高科技么难道这是
回复@德加圣手: 并不是，零食除了炒货本质上是西方定义的，中国企业都在小品类里面打转，要成为好的品牌必须要进大池子里面去玩，渠道变革传统渠道越强的品牌掉头难度越大，给了一次切入的机会，如果不推出芥末味夏果(坚果类)恐怕我们现在都不会讨论甘源//@德加圣手:回复@维多利亚一叶舟:我个人觉...
回复@德加圣手: 老三样没有太明显的竞争是因为市场就那么大，对应到终端就那么点陈列区域，瓜子这么大的市场都被洽洽一统了，他的真正看点是进入市场更大的坚果薯片果干领域能不能做好//@德加圣手:回复@巴林弟子:原材料都是非常初级的农产品，没必要自己建，就像酿酱油的不需要自己种大豆差不多
回复@yya1qadeting: 法案是不同势力博弈的结果，政客和业界未必一样，高高举起轻轻放下的事情多了//@yya1qadeting:回复@割星-U:那还兴师动众搞脱钩调研，还给8年缓冲期，干啥呢
回复@Lin的札记: 这是大卖场业态决定的，巨量的sku导致哪个大卖场也做不到所有品类厂家直采，需要有大量经销商和中间环节，衍生出来上柜费陈列费一系列卖场的收入来源//@Lin的札记:回复@Lin的札记:原来如此![[献花花]](http://assets.imedao.com/ugc/images/face/emoji_38_flower.png?v=1 "[献花花]"){kind=small}
，整个环境如此，不是卓越的，文化好的公司，就是普通的公司而已
出海做起来的要不是家电空调行业，本身在替代日韩产品，讲究质量稳定基础上的性价比，要不就是小行业，我们自研出的细分行业。定价区间没那么高，欧美品牌极其成熟强势的品类出海替代还是有难度
回复@scar12288888888: 区域互补性//@scar12288888888:回复@木野人:当时的乐乐茶也没有互补性
回复@闪闪星: 区域火和全国火禀赋和难度完全不是一个等级，珍惜全国化品牌//@闪闪星:回复@木野人:我们本地有一家卡旺卡特别爆火，但没有走出去全国。料特别足，然后水果茶里一大堆水果，大概平均价都是十几元，很多全国知名的奶茶店在我们本地都打不过他。
与虎谋皮