我不觉得可以这么简单类比,我们也可以把这里的行业换成电视和长虹。现在回过头去看白酒和微软只是后视镜而已。巨头会变迁,行业会变迁。如果我们没有那么强的穿透力,就不能想当然的以为,巨头会自己找到出路。长虹就没有找到自己的出路。如果抱着巨头会自己找到出路,这不是更强的线性思维。并且估值和业绩的匹配也是要思考的,不然为什么银行10多年前有几十倍的估值,现在只有几倍。相比之下我是更看好互联网,但是问题是还是要尽量想清楚,想不清楚的时候出价就要谨慎,不能想当然的以为。
我不觉得可以这么简单类比,我们也可以把这里的行业换成电视和长虹。现在回过头去看白酒和微软只是后视镜而已。巨头会变迁,行业会变迁。如果我们没有那么强的穿透力,就不能想当然的以为,巨头会自己找到出路。长虹就没有找到自己的出路。如果抱着巨头会自己找到出路,这不是更强的线性思维。并且估值和业绩的匹配也是要思考的,不然为什么银行10多年前有几十倍的估值,现在只有几倍。相比之下我是更看好互联网,但是问题是还是要尽量想清楚,想不清楚的时候出价就要谨慎,不能想当然的以为。
八年前,市场也是这么看600亿的海康威视,满大街都是监控了,安防天花板怎么增长?事实是海康有品类扩张,数字化和创新业务持续驱动增长,优秀的公司和管理团队总能找到出路。
是的,正因为觉得这行业的商业模式相对比较好,反而要想一下。我们思考的底层都是一样的,就是因为过去他商业模式好,市场给它的估值和未来是不是会一样,如果原先的业务增速不行,是不是有新的业务和分红。。这些都是要思考的问题。
长虹和微软放在一起比是不合适的,正如把互联网巨头和长虹放在一起比也不合适...微软、部分互联网巨头在彼时彼刻都面临的是增长疑虑,但是没遇上竞争力问题,但是长虹遇到的问题很多吧...
10年前的白酒是从政务商务走向寻常百姓家,这个边际变化是非常大的改善。相反,当前互联网生意几乎将用户端快榨干了,转而寻求其他更一般的需求端。
这一方面来看,当前互联网和白酒是否有明显的差异呢?
类比时确实要考虑一个商业模式的对比问题,给你一个思路,腾的三大业务,随着社会的发展,游戏,金融科技,广告,需求是周期(向上)的,而供齐端,不是说没有竞争,全社会能与之竞争的少之又少,从这个角度,你不要太担心原先的业务增速不行,即使不行,并不是腾不行,是大周期不行。