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价格

交易是买卖双方达成一致，买方为他所获得的价值买单。价值是能满足人的欲望（有用），它主要来自天然产物（不劳而获）、人的自然劳动（自劳自消）、人的创新劳动（劳有积余）。价值的增长主要依靠效率的提高（生产更多）和体验的改善（更有用），依赖于精英对未知的探索。价格是为满足欲望的消费者...

亚马逊，走在正确的道路上，想不成功都难

杰夫·贝佐斯，普林斯顿大学电气工程和计算机科学专业，1995年创办亚马逊公司并于两年后带领公司成功上市，1997年开始每年写《致股东的信》，其中1997年致股东的信以"一切以长期为重"为标题，详细阐述了亚马逊的投资理念、企业目标和价值观，之后这些经营的基本原则亚马逊始终如一地坚持着...

从《韦尔奇自传》我看到了什么

一代传奇人物杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO，1981年至2001年担任GE通用电气CEO，是GE历史上最年轻的董事长。在他任职期间，GE公司股价一直单边上涨一路走高，期间涨幅接近28倍，并于2000年以5940亿美元成为美国市值最高的公司。
选择企业首先要看它的商业模式，有些行业天生就更容易赚钱且赚...

亚当·斯密的经济学

亚当·斯密的经济学是真正的经济学。只有逻辑才是确定。 亚当·斯密在国富论中提到"我们应当重视事物的本质，不用在乎名称的具体叫法"。亚当·斯密的经济学正是从欧洲各国丰富的经济史实（也相当于一本欧美历史书，经济史是很多史书欠缺的内容）入手，以逻辑的形式抽丝剥茧格物致知，直指...

Walmart*沃尔玛/Save Money. Live Better

Walmart*沃尔玛/Save Money. Live Better
看企业，首先看生意模式（从业的选择也是如此）。什么样的生意模式才是好的生意模式？它市场规模大且企业成功经验易复制，赚得多；它所处的行业不但不会淘汰还处于增长，赚得久；企业有强大持久的竞争优势，赚得轻松。三个重要指标，一是合适的稳定的...

讨论

能明白的自然会明白，不能明白的也就这么过着吧，人终究会成为他本该成为的那个人。弹指一挥间，匆匆已十年。人生如梦，一尊还酹江月。

企业文化

投资企业的三要素，首先看业务，其次看人，最后看价格。人是企业文化，是企业管理层特别是创始人融入到企业骨子里的具体的为人处事原则。人是非常复杂的，要看懂一个人是非常困难的，要列出哪些是最好的品性也是非常困难的。就人性而言，众说纷纭，莫衷一是。企业文化也是如此。
要使认知具备...

生意模式

投资企业的三要素，首先看生意模式，它是最最重要的。
生意模式是价值实现的方式。要理解生意模式，一定要对价值进行全面的理解。价值是客户对产品或服务愿意支付的费用。价值来自效率的提高和体验的改善。效率的提高就是相同的投入取得更高的产出。体验改善则主要体现在一些无形因素，如风格...

估值

投资企业的三要素，首先看业务，其次看人，最后看价格。业务是商业模式，是企业凭什么赚钱赚的是什么钱。人是企业文化，是企业管理层特别是创始人融入到企业骨子里的具体的为人处事原则。价格是估值，是你把整个企业买下来愿意出多少钱。三者之中，相对而言最简单最不重要的是估值。今天先谈谈估值...

寻找底层的命题

世间万物是确定的，这种确定就是天地之道。冥冥中存在着一种天意，那是你我始终无法改变的注定。道是确定的，也是我们无法改变的。但正因为它是确定的，所以它是可知的。上天既然赋予了我们思考的能力，我们自当用它尽可能地去探索未知。得道成仙，是生命的唯一意义。然而我们的认知是有限的，活着...

十年的眼光

十年的眼光是站在现在看十年之后和站在十年之后看现在。
在决策时要用十年的眼光去判断。用十年的眼光看事情，很多事情的取舍将变得很容易。这是一个非常有效非常简单非常可行的技巧。投资企业更是如此。如果你打算投资一家企业，十年之后它还能够正常经营是最低的标准。用十年的眼光去看，如...

讨论

#2021滚雪球之旅# 这是我的雪球2021年专属报告>>过去一年，走过的投资路，都藏在我看过的帖子和送出的互动中： 网页链接

我来到列子的茅屋

我来到列子的茅屋，列子正御风归来。我们对茗而坐，相谈甚欢。
我问：什么是万物的本源？
列子说：道是万物的本源。道也是无。道没有开始，没有终结，没有形体，不能穷尽。借用老子的话：大道无形，生育天地，大道无情，运行日月，大道无名，长养万物。吾不知其名，强名曰道。道生一，一生...

讨论

#雪球时光相册# 感恩陪伴，共同成长~

两个不

不懂不做。懂是一个逻辑推理归因回到事情本质的过程，没有经历这个过程不能谓之为懂。知是无涯的，目前所有的知都是片面的，没有绝对的懂。懂只能是一个主观的判断。只有你发自内心地确信自己已经理解确信自己的理解符合基本的逻辑推理归因过程并能用自己的语言把它表述出来，才达到了你自己的懂。...

讨论

应该是商业洞察力解决商业模式判断，人性洞察力解决企业管理层（企业文化）判断，两者都是解决企业能不能买的吧。

清静为政的王导一生秉承＂角巾还第复何惧哉＂

王导，琅琊王氏名望的重要开创者，百年东晋政权的奠基人。
王导与晋朝第三代琅琊王司马睿生于同年，两人自小便是好友，王导一直跟随在司马睿身边为司马睿出谋划策。
八王之乱时期，二十多岁的王导敏锐地嗅觉到大乱将至的味道，如同几百年前眼光犀利的吕不韦一样，他意识到司马睿奇货可居，...

讨论

教育的问题，需要从源头去回答这些问题：
1、什么是素质（能力）？
2、人的素质（能力）是天生的还是后天学习培养的？
3、人的素质（能力）是一生下来就已显现，还是要在后面自己激发显现，或是要在后面旁人引导教育注入？人能不能提高自己的素质（能力），还是要早早认识到自己的无能...

讨论

这一次的引入战略投资者估计又是公司高管全部不同意，估计是拍桌子不干了。立志成为菇业的华为，杨勇萍应该不是退出，应该是为了成就一番大事业。