有些公司说得多，做得少，比如万科;
有些公司说的少，做得多，比如万达。

一个把自己快搞破产的公司谈何优秀呢，万科只是贪婪和愚蠢程度比恒大融创碧桂园轻点，仅仅是五十步笑百步而已。尤其是恒大出事后仍有时间挽回，白白浪费了两年多时间。恐怕跟优秀连边都沾不上。

我觉得万科的案例是值得自己反复复盘的，可以纠正很多主观臆断。
比如说，都在说万科优秀，万科优秀在哪里？
1.我们认可的万科优秀，首先是万科产品端一直竖立起的品牌形象。并进而爱屋及乌，觉得管理层也牛。这种叫什么效应来着。如果客观看，万科产品力早期还行，但换管理层后一直吃老本走下坡路。
2.我们认可的万科优秀，还有部分是在投资层面，主要是觉得稳，负债控制低，信用好（体现在贷款利率低等），但是否也说明管理层看不清节奏。如果客观看，万科早早喊出白银时代，错过了2016年大爆发，那年其他地产企业都大发展。2018年就喊出活下去，结果2021开始加速了。这不是有毛病吗。这眼光和战略都是有问题的。
所以，认为万科优秀，可能只是一种认知的惯性。

因为它还是在赌场里，而这个赌场不太守规矩。

证明一个企业要想成功是非常难的。逆行这件事太考验人性。
别人都扩张，你顶多扩张慢一点，但是你收缩那就要面临非常多的外界质疑。
所以，就是很难。

有些公司说得多，做得少，比如万科;
有些公司说的少，做得多，比如万达。

一个把自己快搞破产的公司谈何优秀呢，万科只是贪婪和愚蠢程度比恒大融创碧桂园轻点，仅仅是五十步笑百步而已。尤其是恒大出事后仍有时间挽回，白白浪费了两年多时间。恐怕跟优秀连边都沾不上。

我觉得万科的案例是值得自己反复复盘的，可以纠正很多主观臆断。
比如说，都在说万科优秀，万科优秀在哪里？
1.我们认可的万科优秀，首先是万科产品端一直竖立起的品牌形象。并进而爱屋及乌，觉得管理层也牛。这种叫什么效应来着。如果客观看，万科产品力早期还行，但换管理层后一直吃老本走下坡路。
2.我们认可的万科优秀，还有部分是在投资层面，主要是觉得稳，负债控制低，信用好（体现在贷款利率低等），但是否也说明管理层看不清节奏。如果客观看，万科早早喊出白银时代，错过了2016年大爆发，那年其他地产企业都大发展。2018年就喊出活下去，结果2021开始加速了。这不是有毛病吗。这眼光和战略都是有问题的。
所以，认为万科优秀，可能只是一种认知的惯性。

评论家们有没有做房地产行业的？指点江山容易咧。

因为它还是在赌场里，而这个赌场不太守规矩。

与其他公司比，万科的预判只是程度不同而已。万科骨子里还是认为自己比别人更优秀，但没想到行业深度调整以后游戏规则会变。一方面万科对开发业务下滑的速度和深度估计不足，拿地的动作放缓有限，与经营业务一起在消耗现金流。另一方面万科的融资模式“总对总”在新形势下被迫改为项目白名单，让融资现金流一下子断了，短期债务偿付就出现困难。因为判断对了大方向，错判了过程，必须承受利润下滑（毛利下降更厉害）和卖出优质资产而第一、第二曲线同时收缩的代价，结果必然是市值缩水。至于万科能否熬过冬天，我觉得应该可以，但迎来春天之后的万科A是否还能老树逢春再度开除新芽，二度生长，需要打一个问号。股价的右侧还早着呢！

证明一个企业要想成功是非常难的。逆行这件事太考验人性。
别人都扩张，你顶多扩张慢一点，但是你收缩那就要面临非常多的外界质疑。
所以，就是很难。

万科的管理层只是优秀的管理者，不是伟大的改革家。关键转型期，需要一个强大的核心来领导企业破局，万科没有这个强大的核心力量。相比而言，格力有董明珠，真的很幸运$格力电器(SZ000651)$

就这种管理水平，早该开除了。领一万月薪，居然还感动了万科粉。

姜还是老的辣，还是香港老牌地产商老辣，以及段永平牛。