有些公司说得多，做得少，比如万科;
有些公司说的少，做得多，比如万达。

一个把自己快搞破产的公司谈何优秀呢，万科只是贪婪和愚蠢程度比恒大融创碧桂园轻点，仅仅是五十步笑百步而已。尤其是恒大出事后仍有时间挽回，白白浪费了两年多时间。恐怕跟优秀连边都沾不上。

我觉得万科的案例是值得自己反复复盘的，可以纠正很多主观臆断。
比如说，都在说万科优秀，万科优秀在哪里？
1.我们认可的万科优秀，首先是万科产品端一直竖立起的品牌形象。并进而爱屋及乌，觉得管理层也牛。这种叫什么效应来着。如果客观看，万科产品力早期还行，但换管理层后一直吃老本走下坡路。
2.我们认可的万科优秀，还有部分是在投资层面，主要是觉得稳，负债控制低，信用好（体现在贷款利率低等），但是否也说明管理层看不清节奏。如果客观看，万科早早喊出白银时代，错过了2016年大爆发，那年其他地产企业都大发展。2018年就喊出活下去，结果2021开始加速了。这不是有毛病吗。这眼光和战略都是有问题的。
所以，认为万科优秀，可能只是一种认知的惯性。

因为它还是在赌场里，而这个赌场不太守规矩。

证明一个企业要想成功是非常难的。逆行这件事太考验人性。
别人都扩张，你顶多扩张慢一点，但是你收缩那就要面临非常多的外界质疑。
所以，就是很难。

你看看李超人的长实集团，人家也是玩一样的游戏，只是饭局快结束的时候，上厕所跑了。

曾经万科说。发展速度超过万科的最后都不行了。。。这一次，万科自己也不行了。$万科A(SZ000002)$ $万科企业(02202)$

我要活下去，然后去年高分红，拿地！和高位喊着市场有风险，结果满仓了一个道理，唯一好一点没有融资！

我朋友也是搞房地产，他说万科跟他们小公司没有本质区别，都是房地产公司。i

一个行业如果有个别几间公司出问题，那是公司的问题。如果几乎全部都出问题那要想想那里不对了。

如果是洞察 那肯定能准确预见到危机，如果预见到危机 而不做财务稳健收缩安排，则是愚蠢！你说余亮是愚蠢呢还是假看到行业转折点了？

想起了媒体反思波音公司，财务思维压倒了工程师思维，最后螺旋爆炸

有没有可能，万科没有实控人是个致命弱点
郁亮一直在强调不会躺平，如果有实控人，可能他字典压根就没有躺平这俩字

几年前看到给它那名誉董事长每年发几百万就感觉不爽，这钱现在还发吗？