| 发布于: | 雪球 | 回复：41 | 喜欢：11 |
原油价格从1960年的1.5美元，到现在的86美元，62年时间提价58倍，年化6.7% 。。。但还是可乐，好时的股东回报更高～主要不是它们能提，而是它们能提了就不降。。。
能提，有可能只是行业技术进步不够快，大家成本上升超过了通胀均值。能提了就不降，才说明，你已经做成了行业内与众不同的体验(哥喝的不是糖水，是快乐)。。。
例如可口可乐，它没啥黑科技，无敌商业模式作护城河。它能提了就不降，只是依靠专注和耐心：
1.专注于通为用户提供快乐的精神体验(不是打一天广告，是一百年天天打广告)。
2.耐心等特许经营商把快乐传递到世界的每个角落～可口可乐从来没有取消过任何一个特许经营商的资格，从不强制要求它们分摊什么计划，指标。只是相信：人会为自己的利益而奋斗。如果有一天不想奋斗了，他自然会把这个地区的特许经营权转卖给别人～但是承认这一个懒人的私有权，会激励所有勤奋的人。
这些东西都很简单，任何一个做饮料生意的公司都可以复制它这些做法，跟它竞争。但是上百年来，就是没啥人做到。
可乐最重要的成功要素也许还是成瘾性和低价这两个好基友的组合。
就连我家，虽然我早就知道可乐对身体不好，但是还时不时买上一小瓶，过过瘾。
另外一个有这样成瘾性的零食，薯片当之无愧，其它的都不行。
科学家早就研究过了，为什么薯片一吃起来就停不下来。
美式文化也许起了一定作用，但不是关键成功因素。
品牌优势有一定作用，就像我自己，大部分买的还是可口可乐，而不是百事可乐。
当然，如果是在肯德基或者麦当劳，我就不关心是哪个品牌了。
我们可以反向思考，如果没有上述文化和品牌优势，可乐还能如此成功吗？
答案很简单，是的。
看看红牛，脉动，宝矿力水特等饮料。
我过去都很爱喝。
当初，我并没有因为品牌优势或者文化影响才去喝，纯粹是因为在渠道看到了这些产品，顺手买了觉得好喝，从此就喜欢上了。
有几个喝这些饮料的人，搞得明白品牌的来龙去脉的？
他们真的清楚红牛是泰国的，脉动是法国的，宝矿力水特是日本的？
在非洲和拉美，可乐确实就是当水喝一样的。
如果没有成瘾性，显然做不到这一点。
其它各种饮料，例如统一，康师傅的红茶，绿茶，奶茶等，我年轻时也很痴迷，后来都喝腻了，再喝就想吐了。连王老吉，加多宝凉茶都已经喝腻了。
而可乐是唯一的，没有喝腻的饮料。
如果价格太高，以他们的经济实力，恐怕不可能当水喝。
所以，这两点的组合可能是非常重要的。
有道理，可乐根本没有定价权，但有强大的品牌和美式文化为支撑，加上乘上了全球化的东风，才能取得这么好的经营效果。但这样的结果都是过后才能看清楚了。几十年前谁要说看清楚了这些，恐怕是没人信。
所以芒格在有一年公开演讲中提到，他和巴菲特在几十年前对可口可乐的很多商业模式方面的思考和分析都是错的，而且错的离谱，但好在投资的结果是好的，这就是我们试图学巴芒穿透商业模式本质的时候会遇到的最大风险。
可口可乐在国内10年都没怎么涨过价，价格算是非常亲民了。他的核心竞争力，不在于抗通胀、定价权，而是控制成本的能力，以及对涨价的克制。也就是不断降低成本+薄利多销。麦当劳肯德基等国际快消品似乎都走这条路线，这才能成就百年老店。
可乐是比茅台更为牛逼的商业模式 成瘾性+横向和纵向的无边界，很多不同国家的人都在喝可乐，而且喝多了不会醉，更多的是开心，在加上低价这个护城河，无敌[笑]