逆向思维一下,有没有可能是公司已经积重难返,做业务已经没办法了,但是财务老板还能持续的让公司看上去像是个不错的资产,尽量苟更久等待机会,而不是瞎折腾让公司快速坠落?
换个财务当领导,就是守成思维
看法完全相反,我认为阿里现在的策略就是最好的策略。没有时代的东风或者说更新新版本,拖着积重难返的组织,非要在当前版本copy或者想办法破解对方的强势打法,真不如苟着等版本更新。版本的力量远比人强
问个问题,电商和半导体制造这两个行业的玩法有可比性吗?
阿里现在开始降低研发投入,缩减人员规模,提高股东回报,gmv就会掉了?
pdd是靠不停投入研发占据市场份额的?
具体问题还是具体分析,欢迎继续探讨
这个话题挺有意思的,intel也是死于之前的CFO当老大。。。在任期间不停地致力于“提升ROE”,砍开支,砍研发,砍项目,专注回购股票。 最后变成tech公司的tech从遥遥领先变为严重落后,就垮了。
还有个关于国内二代掌门人的段子:不怕吃喝玩乐,就怕有远大抱负
换个财务当领导,就是守成思维
财务的会配合原来的老大,但缺乏独立做大决策的能力,不能做老大。但因为配合的好,听话,老大会放心给他
这么评价目前的阿里其实是不合适的,实际上现在的阿里是两条腿走路,ceo吴妈是技术出身的,负责具体业务,董事长财务出身继续负责财务/投资这块,两人是并行的。
因为实控人觉得生意已经做起来了,交给个掌柜或说账房先生,监督好财务就行
财务出身至少知道乱花钱的坑在哪里,也知道活下去如何保持现金流,厉害的还知道投出去的项目怎么提高ROE,可能缺点就是发现真正的机会眼光要差一些。或许高层现在集体认为,当下没有好机会大机会,能守住不浪费资金的就好掌门,未来的机会需要靠运气了。这样的公司看起来短期没有什么成长性了
开始享乐了。
只能说创始人的烙印太深,只能换财务这种守成型。换开拓型估计会引发激烈的新老冲突,对企业更不利。但话说回来,不管好差阿里好歹迈出了交班这一步,同时代的腾讯百度还不敢干呢。
毕竟人生下来不是为了干活。但凡能去享受生而为人的快乐,为何要不断的消耗有限生命去追求那一串数字。这句话适合普通人,更适合富豪。
这个是不是大多数公司的必然?