这个话题挺有意思的，intel也是死于之前的CFO当老大。。。在任期间不停地致力于“提升ROE”，砍开支，砍研发，砍项目，专注回购股票。 最后变成tech公司的tech从遥遥领先变为严重落后，就垮了。

还有个关于国内二代掌门人的段子：不怕吃喝玩乐，就怕有远大抱负
换个财务当领导，就是守成思维

财务的会配合原来的老大，但缺乏独立做大决策的能力，不能做老大。但因为配合的好，听话，老大会放心给他

这么评价目前的阿里其实是不合适的，实际上现在的阿里是两条腿走路，ceo吴妈是技术出身的，负责具体业务，董事长财务出身继续负责财务/投资这块，两人是并行的。

因为实控人觉得生意已经做起来了，交给个掌柜或说账房先生，监督好财务就行

财务出身至少知道乱花钱的坑在哪里，也知道活下去如何保持现金流，厉害的还知道投出去的项目怎么提高ROE，可能缺点就是发现真正的机会眼光要差一些。或许高层现在集体认为，当下没有好机会大机会，能守住不浪费资金的就好掌门，未来的机会需要靠运气了。这样的公司看起来短期没有什么成长性了

开始享乐了。

只能说创始人的烙印太深，只能换财务这种守成型。换开拓型估计会引发激烈的新老冲突，对企业更不利。但话说回来，不管好差阿里好歹迈出了交班这一步，同时代的腾讯百度还不敢干呢。

毕竟人生下来不是为了干活。但凡能去享受生而为人的快乐，为何要不断的消耗有限生命去追求那一串数字。这句话适合普通人，更适合富豪。

这个是不是大多数公司的必然？