这个话题挺有意思的，intel也是死于之前的CFO当老大。。。在任期间不停地致力于“提升ROE”，砍开支，砍研发，砍项目，专注回购股票。 最后变成tech公司的tech从遥遥领先变为严重落后，就垮了。

去年和一个阿里中层聊天，他感叹："一个公司真有他的命！马老师早就说天不怕地不怕，就怕cfo当老大，但是阿里系各条线最后上位的几乎都是cfo，蚂蚁董事长井贤栋是cfo、b2b前掌门卫哲也是财务背景·······"这个话题就值得深入探究，为啥明明知道弊端，最后阿里这个系统里最后上位的几乎总是财务线的？

还有个关于国内二代掌门人的段子：不怕吃喝玩乐，就怕有远大抱负
换个财务当领导，就是守成思维

逆向思维一下，有没有可能是公司已经积重难返，做业务已经没办法了，但是财务老板还能持续的让公司看上去像是个不错的资产，尽量苟更久等待机会，而不是瞎折腾让公司快速坠落？

财务的会配合原来的老大，但缺乏独立做大决策的能力，不能做老大。但因为配合的好，听话，老大会放心给他

去年和一个阿里中层聊天，他感叹："一个公司真有他的命！马老师早就说天不怕地不怕，就怕cfo当老大，但是阿里系各条线最后上位的几乎都是cfo，蚂蚁董事长井贤栋是cfo、b2b前掌门卫哲也是财务背景·······"这个话题就值得深入探究，为啥明明知道弊端，最后阿里这个系统里最后上位的几乎总是财务线的？

阿里最该上的人是蒋凡，20多岁就已经证明过自己，蔡连一个球队的运营不好，几个黑人的驾驭不了能力可见一斑

换上来这两个还不如张会计，张勇问题在于是个傀儡，没有实权。

新上任的CEO据说过去也一直忙于投资方面<——阿里投资业绩有口皆碑。
卸任CEO现在也忙于创投业务<——阿里投资业绩有口皆碑。
总之，都很善于管理投资，是创投的行家里手。
问题是过去十年，阿里的投资人连根毛都没捞到，这个世界就是这么奇幻
颇有些灵山脚下，人间地狱的感觉

阿里什么时候卖大润发，盒马鲜生

阿里国内业务丢了份额，国际业务这么多年，雷声大雨点小，早年间马云全世界跑，结果业务没起色，和谁当CEO关系不大，整体不思进取

阿里一直都是玩财技的，一拆六，08年私有化，拆支付宝老传统了，换谁大方向都是马云把持的，和谁上没多大关系

没把，Eddie 是写代码的

公司发展到一定规模最重要的是政商关系。西方那些大公司都很重视花大价钱寻找扶持利益一致的议员和官员，通过他们制定法律阻止竞争者。阿里就是做了守财奴，导致挑战者一波接一波，疲于奔命。

还是请贾会计来搞搞