LV这种品牌，每天需要做的反省是，“我为什么要在XX开旗舰店”，而不是“为什么没有”，反工业化是高定价商品的本质，就是说，你不能让别人觉得哪哪都有你，那是工业化的标志。

电商的特色，就是极低的成本，无限的货架，极快的速度，是一种平权的消费形态，奢侈品每一项都是反着来的，绝对不平权，绝对高成本，绝对有限的货架，有钱人才能快。

电商本质就是工业化的最标准形态，完全的电子信号，这是反奢侈品的，任何一个奢侈品公司，觉得自己应该电商化了，那就是自掘坟墓。

这两年，传统核心商圈，饱和度都拉满了，导致严重的负面问题，就是长期排队，提高体验的直接办法，就是在核心商圈翻倍产能，道理很简单，有钱的人越来越有钱，把头部面积做大，是唯一正确的方式，而不是下沉去找客户。

简单想象一下，假如人人都能从茅台电商，1499买到飞天，那飞天，就只值1499，平权就是这么个结果。

品牌更高端，稀缺是核心竞争力之一，大部分商场也都没有

为什么你会觉得LV和Gucci之间有可比性呢？

LV 爱马仕和香奈儿是奢侈品最核心最硬气的三大品牌，不做电商不打折不进奥莱 国内外都如此 其他品牌包括GUCCI都不遵此例（比如都有奥莱）

你发现了一个快速识别奢侈品品牌力的rule of thumb

这个问题本质上问的是奢侈品的零售怎么做。 线上渠道本来就不是卖高溢价产品的地方。 奢侈品的特点是每卖多一件，稀缺性就减少一分。铁定是严格控制渠道和供应，宁愿通过提高价格来提高利润总额。入门级产品基本上是拿来培育年轻人的品牌认知度。长大，有钱了之后，再来买核心产品。
$LVMH MOET HENN(LVMHF)$ $HERMES INTL(HESAY)$ $阿里巴巴(BABA)$

这和海南免税没有LV一样。两者品牌力不是一个级别。

因为线下到店买的过程，看到的一切，和店员交谈的每一句话，本身就是品牌体验的一部分
我知道有个小众时装品牌在香港的门店，客单价十万+, 以前全亚洲就香港中环一家店，很多日韩客户慕名而来。店里都没有电子pos系统，全部墨水笔手工记账，而且非得在客户面前郑重其事地记录，让客户干巴巴等着、看着店员手抄销售物品的编号，本身就是体验的一部分（刷卡系统依然有的）

爱马仕在微信有自己的小程序有卖，记得有个文章讲他们为啥愿意在微信小程序开店而不是天猫开店，好像主要原因是微信小程序的客户是自己的，天猫的不是

lv可以在微信小程序买啊

可能战略不一样，一个主打以前的那种高端定制风，一个就像现在的茅台开始走下沉市场。最后谁对谁错，还是要拿业绩说话！