LV这种品牌，每天需要做的反省是，“我为什么要在XX开旗舰店”，而不是“为什么没有”，反工业化是高定价商品的本质，就是说，你不能让别人觉得哪哪都有你，那是工业化的标志。

电商的特色，就是极低的成本，无限的货架，极快的速度，是一种平权的消费形态，奢侈品每一项都是反着来的，绝对不平权，绝对高成本，绝对有限的货架，有钱人才能快。

电商本质就是工业化的最标准形态，完全的电子信号，这是反奢侈品的，任何一个奢侈品公司，觉得自己应该电商化了，那就是自掘坟墓。

这两年，传统核心商圈，饱和度都拉满了，导致严重的负面问题，就是长期排队，提高体验的直接办法，就是在核心商圈翻倍产能，道理很简单，有钱的人越来越有钱，把头部面积做大，是唯一正确的方式，而不是下沉去找客户。

简单想象一下，假如人人都能从茅台电商，1499买到飞天，那飞天，就只值1499，平权就是这么个结果。

因为比斯特也没有

香奈儿强的不行 可惜没有上市证券可以交易

Gucci之前也一直在走代理商模式，而香马驴坚持走直销模式。 Gucci 使用机械化生产，而爱马仕是通过人工手工制造来控制产量的。 经营模式不同已经很多年了

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题外话：穿戴奢侈品产生新的需求，不怎么符合“奥卡姆剃刀法则”

LV对自己的品牌定位更加高端一点。比如在美国的很多outlets 也是没有LV的折扣店的，但是GUCCI啥的都有。我的观察是LV和Chanel在同档次的奢侈品里更自视清高一点点。

LV主打在农贸市场啊

古驰是三流牌子，lv是第一梯队，特级梯队就一个爱马仕

这是有意思的话题，奢侈品也是有不同档次，爱马仕 > LV > GUCCI…

LV一般省会也只有一家，发达的如成都可能有2家。这种公司不可能去天猫开店，太掉逼格了。