笨笨的本分之旅

本分学习之旅

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原汁原味的大佬分享，不做任何加工，经常读读提醒自己，事物本质是什么，为什么会这样想，如果你有值得学习的，采访内容，欢迎私信或者评论留言，一起学习，不胜感激
大道（段永平）：
大道雪球： @大道无形我有型
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乔布斯：苹果遭受的一次重大打击是，我离开后，John Sculley 得了一种严重的病。我也见过其他人得这种病，那就是过分地认为一个好的想法就是成功的 90%。他们认为只要把这个好的想法告诉其他人，然后其他人自然就能够实现它。
然而，问题在于，一个好的想法与一个好的产品之间，需要大量的精细...

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施乐的失败很有戏剧性。施乐一度走到了破产的边缘，但又起死回生了，可是现在的施乐与当年完全不可同日而语。施乐拥有大量的发明，别人用它的发明赚了大钱，施乐自己却日薄西山了。比尔·盖茨专门研究过这个问题，他的结论是，当主业衰退时，绝大多数公司会走向破产。强大如通用汽车，照样躲不过这...

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2008 年人民日报对老黄的采访：《打败对手不是目标——黄仁勋》
坦率地说，很多公司一开始就把我们当成对手。
而直到它们倒下，我可能都不知道还有这么一位对手，不是因为它们太小或者存在的时间太短，而是因为我们不是把对手当成自己的目标。
一个健康的市场，对手总会不停地涌现，甚...

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市场份额与使用量份额之问有着巨大的差异。对于苹果公司来说，真正重要的是让人们使用我们的产品。-Timcook

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冰雪大世界

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黄峥： 讲到怎么花钱
第一个就是要有平常心，就像打高尔夫球，始终在重复同一个动作，只是要把这个动作做得更标准。你要做斗争的地方，最主要是你自己的心理。不是因为赌球，不是因为沙坑，而是你的心态失去了平常心，你的动作就不一样了。
第二，从做企业的角度来讲，要先选择做正确的事...

对话拼多多赵佳臻：足够专注，所以不容易犯错

晚点：上任后你做的第一件事情是什么？
赵佳臻：复盘之前的业务。
《晚点》：结论是？
赵佳臻：打个比方，我们现在肯定不是小孩子了，但也不老，算中青年吧。2022 年我们年度活跃买家数差不多 9 亿人，到这个阶段，我们要从更多关注增长速度转变成更多关注增长质量，修炼好内功，...

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黄峥：在平台模式下商户越来越竞争，它的品质就是会越来越上升，第二当你量大到一定程度的时候，在一些品类里面就会出现质变，C2M就变成可能了。比如纸巾这个品类，原来就是沃尔玛家乐福的代工厂，后来他把两条产线拿来做自己的品牌，它把沃尔...

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综合消费者和商家们的诉求，我们决定在今年618期间，由平台对消费者更需要的商品进行百亿补贴。关键词有两个，精准补贴，联合让利。首先，我们会根据平台大数据，指导商户们如何选品、备货，满足用户需求的热销商品，平台会与商户联合补贴让利。一旦商户的商品获得了用户认可，就能收获更多的补贴...

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如果明确要什么东西，大概率先会去拼多多搜一下（或者拍照搜），这个就是低价养成的心智！

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我刚打赏了这个帖子 ¥6，也推荐给你。

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当消费者准备买在淘宝下单时，下面两种常见的现象，都会便宜，从而加速平台用户流失和信任的失去：
1. 去拼多多搜一下，百亿补贴便宜几十，大的几千
（身边的朋友，员工现在都很多经历过这种体验）
2. 去返利相关工具或者去找客服...

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不要看竞争者在做什么，而要看消费者需要什么-拼多多赵佳臻

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别人都问我有什么技能，我从来不讲技能，因为技能这个东西都是要自己学。
比方说打高尔夫，我会告诉你打高尔夫的体会。一杆打得远、打得近都没关系，一杆打得好、打得差也没关系，要有平常心，一杆一杆地打。很多人上一杆打糟了,下一杆就想打好一点、打远一点,想把它弥补回来。
有的人做生...

芒格论优秀管理者

在伯克希尔致股东信中，巴菲特引用了大卫·奥格威(David Ogilvy)的话，总是聘请比我们高大的人加入我们，我们都将成为巨人。巴菲特非常认同这个理念，我也非常认同。
有的人对这句话的理解是这样的：只要愿意出大价钱，聘请最优秀的人才，那就一定行。他们眼中优秀的人才是这样的：以优异的成...

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【大道：“每个公司其实只有一个真正的买家，那就是公司自己”。】 根据 Business Insider 报道，苹果公司自 2012 年以来，过去 10 年间已经回购了 5880 亿美元（当前约 4.25 万亿元人民币）的股票，高出标普 500 指数中 492 家公司市值。

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回复@北方的wolf1985: 比如抖音投广告，兄弟也做一遍？个人能力再强也没有那么专业吧？//@北方的wolf1985:回复@论道:亏损的根本还是不懂，当然真懂了自然就会了也不会亏了；底层人创业大概率是同质化的竞争，注定开始就是血腥的厮杀状态；这时候需要拼效率拼耐心保证公司先活下来；我做了八年工厂...

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20年前在初中时候逃课玩超级马里奥，现在每周陪女儿玩马里奥豪华版也不亦乐乎，好的游戏生命周期真长

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不喜欢企业盲目创新。很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企...