货币商人

作者|张衢
文章|货币商人【No.706】
1
高手在哪里？他低调隐身，就在不远处，偶遇或许是命运的邂逅。他居高位处，无求于你，心诚者才有机会交流交心，当然你要主动。高人慧眼中，你一开口便知来意：是否真诚、能否交往，是不是同路人。抱着真心实意的淳朴，渴望着受益其中，而不是...

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作者|张衢
文章|货币商人【No.705】
人们都愿意给孩子记下成长日记，天天看着宝贝成长，可是对自己成长能否也记日记呢？走入职场，新员工就是一个孩子。两者没有多少区别，只是记录他与记录自己，都倾注了全部的责任，付出所有的心血爱心，非常上心。换位思考，组织不也如此吗？在详细记...

作者|张衢
文章|货币商人【No.704】
什么是麻烦事？正常经营中的问题不叫麻烦，只是难不难的问题，尽力遵行流程推进罢了。麻烦的事情都不太正常，大多掺杂有复杂的社会关系、利益关系、是非关系，躲不掉避不开，很难办、不能照常规去办。假如没有麻烦事，那领导就太好当了。经理人最为难...

作者|张衢
文章|货币商人【No.702】
基本原因：一是发展太快，始终开高速车；二是没有模板，摸着石头过河。它告诉人们：第一，政策导向的银行是货币政策宏观调控的工具，从来与经济环境紧密相连，经营难在经营外；第二，依据国情走自己的路，营造中国式现代化银行，经营难在每一步都要探...

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作者|张衢
文章|货币商人【No.701】
1
吸取教训太重要了，是最真实最生动的职场教案。每遭遇一次挫折后，都要认真深刻地反思，从中获取经验。为什么？第一，人生要减少出错，降低受伤的概率=提升了成功率。第二，少犯、不再犯同类的错，不被同一块石头绊倒两次，不受同类事件的再次...

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作者|张衢
文章|货币商人【No.700】
成功者一定是改变了观念方式，得到了认可，成为上下共同的行动，并受益其中。新的状态模式得以存续下去，不是一时热闹过后又老样子、老位置。这种成功有两种标志：第一，与原先的地位相比较，前移了；第二，超越均值人们受益了，有共识。
首先是...

作者|张衢
文章|货币商人【No.699】
为什么总结中，人们首先把成绩归功于领导重视、组织安排？这不是套话，是导出了成功的逻辑。因为严谨运行下的职场，一切职务行为都在领导管控中，工作成效与创造都按计划推进，少有非组织的特立独行，下级在努力地执行。在这个格局与逻辑下，只要领导...

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作者|张衢
文章|货币商人【No.698】
心理学有一个“过道原理”：过道里的感应灯平时关闭着，人们只有走到相应位置时，灯才亮起来。成长亦如此，到了那个阶段和岗位，才遇到新的问题和机会，才要酝酿对策与办法。经营中新需求未形成，成长中新问题未出现，过早没法做、做了白做，前方茫茫...

作者|张衢
文章|货币商人【No.697】
2
高人的思路、视角和做法，总与常人不同，高手面前举止间可见差异，敬畏油然而生。一纸之隔有品质之分，捅破一层窗户纸，是非立马清晰明了。99度加1度水开了，实现质变跨越了。当事人常在冥冥之中，高手使之开悟，一抹亮光，眼界与思维随之打开...

作者|张衢
文章|货币商人【No.696】
人无完人，成绩与缺点都明显，经验与教训都不少，幸运的是我一路上遇到了贵人，得到过许多人的帮助和支持，永远感恩他们，我心中的太阳。少遇到一个人，或许走向另一条路，或许命运又是一番情景，是福是祸？我有自知之明，只会艰难没有更好。
每...

作者|张衢
文章|货币商人【No.695】
第三，以目标导向确订指标，以问题导向实施指标，这是思想方法。领导应当清楚任务职责和工作进展，找到问题所在：哪些机构、部门、产品拖后腿？是主观原因吗？认识或措施抓到位了吗？解决问题越快越有效。
当财务类指标出现异常时，一定有经营的...

作者|张衢
文章|货币商人【No.694】
指标管理中，领导如何把握到位？以下四个关键点，既是流程抓手，也是态度原则，不可忽视。做到了，就做好了。
第一，假如上级领导在工作会议上下达了指标，下级要作正确表态。会场是个严肃场合，如同战前的动员，上级只要求你态度积极，你必须勇...