作者|张衢
文章|货币商人【No.698】
心理学有一个“过道原理”：过道里的感应灯平时关闭着，人们只有走到相应位置时，灯才亮起来。成长亦如此，到了那个阶段和岗位，才遇到新的问题和机会，才要酝酿对策与办法。经营中新需求未形成，成长中新问题未出现，过早没法做、做了白做，前方茫茫然、黑洞洞，要靠信念、勇气和自强去面对。
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大成功由小成功奠基叠加，小成功为实现大成功拼图。大成功是根本性、阶段性的成功，战略意义更为重要。小成功是技术性、局部性取胜，表现为专业、个人的成功，表现出战术策略。管理者着眼于大成功，心中有目标定力，着手从小事做起；员工要着力于小成功，一步步推进。
把大事化作小事做，分解开都不大，大小事性质都一样重要，每个小节都不可忽视；小事集成大事、以小见大，都是经营的一部分，解决小事才有大事希望；小事不起眼却重要，做好小事才打下基础。集成一个个小成功积聚大成功，打好一次次战斗形成战役的胜利，人生亦这样，一步步小成功，量变走向质变，完成了拼图。
成功不必分大小，哪能一步登天？好高骛远不成事。少空谈大成功，职场要踏实做好手中每一件事，走稳脚下的每一步。上级在谋略，员工在谋事，每个岗位、每个人都是经营链上的一环，超越了职责的期待是空中楼阁，做好自己才是真；只求小进步，集小成功步步前行，得以自信，激励自己，增加积累，聚成实力再迈进。
小成功能给人更多的获得感，一次次小成功如同一次次鼓劲加油。假如每个人都渴望成功、都取得了进展，那是一种多么美好快乐的氛围！无数个小目标汇成大目标，一个个小成功带出动力活力，奔向期待的目标。只要成功的意识强了，目标就会逐渐变得清晰，假如缺乏小成功的引导，几经挫折或许就停滞了、半途而废了。
管理者要构建人人想成功的机制，掀起一浪浪成功潮，收获满满的成功感，是很重要的管理思想。如何引导岗位、个人的成功？老总要成就部门的成功，员工要力求人生的成功，一旦有了这种机制，每一个细胞都生成了活力动力，形成能动性、积极性，创造性，九牛爬坡个个使劲，土地肥沃自然百花盛开。一支不断成功的队伍，带着期待、信念和斗志；一家不断成功的机构，带出正气、自信和氛围，积累起力量和勇气，氛围就是这样炼成的。
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大小成功不分难易，从大处着眼，从小处着手。小成功看似容易其实难，大事分解开来难的尽在小事中，是难啃的骨头挡在前头万夫莫入。大成功之难，一是目标设的不尽合理；二是关键难点久攻不克。所有的难题集中于几处，百思不解进退两难，所有的成功靠解决了关键性难题。
小成功能预料更贴近，涉及支行、专业、岗位等更多的人，更能够调动活力与积极性。分支行是一家银行经营链的最前端，只有把着眼点放到基层与员工，把着力点放在专业与岗位，经营的成功链才完整，成功机会更大。基层是经理人的工作平台，领导者最应关注他们能否成功，比部门更重要。例如考核中，只有提升总体绩效才有超额奖金，部门只是单项指标，再好也受分值天花板限制，因而保障总体成功才是第一位的。
难度是什么？对单位而言，大成功是综合、全局的，要靠运筹运作，大成功者遵循成功的基本规律、要素，共同性、普遍适用性，检验高层的职责与智慧。小成功是局部单项的、分步骤的具体事，落在一个个岗位上；小成功者遵循基本原理和规则，靠攻克难题，体现执行力，需要组织起最强大的力量排忧解难，方能成功，其经验的适用性更广泛。而对个人而言，大成功是树立的人生目标，小成功是做好眼前的每一项工作。
成功只求开启，不求完美，有了起步与方向，后续就光明了。世上难得有完美，适者生存，合适就行，感觉为上，难不难是心态，行不行在方法。完美有阶段性，靠一步一步去逼近，一次次地完善。常常是，刚满意了还来不及歇一歇，环境与需求又变了，又要迭代打补丁，过一段再回首原先那个成功之物，连自己都觉得过时了，那么多的缺陷，改得面目全非惨不忍睹。新成功在召唤，期待再成功，进入到下一轮周期之中。
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