万科权益不高,本身就是一种杠杆。
小股东权益其实是万科加的经营杠杆,在地产开发不顺利的时候,经营杠杆演变为了财务杠杆(万科必须承担小股东无法投入的资本金及开发贷,才可以保证项目顺利进行),实实在在增加了万科的杠杆率。
目前这只是管理层基于现状对未来预判之下的一个缩表计划,但计划往往没有变化快,未来行业形势变了,计划也就得调整了,关键还是看销售情况。
万科权益不高,本身就是一种杠杆。
小股东权益其实是万科加的经营杠杆,在地产开发不顺利的时候,经营杠杆演变为了财务杠杆(万科必须承担小股东无法投入的资本金及开发贷,才可以保证项目顺利进行),实实在在增加了万科的杠杆率。
你这就是落井下石了。你看看19年开始,万科资产规模增长就是下降的。你要知道,万科19年销售6300亿,20年销售7000亿啊。21年下半年规模总额已经拐头向下了。你再看看华润和中海,到现在总资产规模还在飙升。
从2019年开始销售面积远大于拿地面积,投资强度和那几家比比,万科也是最低。体量不一样,感官不同而已。
说万科言行不一,肯定是不对的。你说力度不够,那是合理的。虽然投资万科的人都亏钱了,但保持最起码的理性和尊重还是应该有的。
这块其实还是有点误导,万科大部分项目都并表了。但是万科权益不高。所以看起来总资产规模好像很大,前几年加了很多杠杆似的,其实主要是加到经营性业务了。
看同期保利的土储规模,一直远高于万科。
并表更可怕,都是藏污纳垢的地方。高权益的,安全性更高,而且现在的地更好。可以参考香港地产历史,踩错了周期,一步错步步错。最重要的是打击了董事长ceo的信心,很难重回理性,更多的是不断保守(如现在的万科)。 当年地产五虎龙头恒隆,沦落到现在这个地步。当年新鸿基长实都是小弟。