发布于: 雪球转发:12回复:78喜欢:56

安克创新跟踪贴】

1.很早前比较深度看过安克创新,最近再找来看看,发觉这公司还是非常的优质。有跟踪细致的朋友,一起讨论讨论。

先说说公司的业务分布,一家纯正的出海公司。

安克是出海为主,目前2023年96%的业务在海外。2023年北美/欧洲/日本分别同比+15.4%/30.1%/38.5%,收入分别占营收47.8%/21.0%/14.2%,同比-3.1/+1.2/+1.6pct;分渠道:亚马逊/独立站/线下渠道分别占营收57.1%/7.1%/29.7%,同比+25.4%/83.9%/8.4%

***************************************************************

2.定性上面,从使命和采访看,是一家靠谱的以产品为主的公司,做事情比较认真的团队。

使命——“我们希望走一条不太一样的道路,因为我们坚定地相信可以创造长期而持久的价值,我们的使命是打造高质量的中国品牌,弘扬中国制造之美,这也注定我们走出一条跟行业内其他跨境电商公司完全不同的道路。”

两篇采访很有料,读完感觉安克老板阳萌挺靠谱:

“20230927:对话 Anker CEO 阳萌:关于自洽、产品赛道、本地化和组织管理(公众号)

高端的产品策略,往往采用最朴实的衡量标准Kickstarter 上过百万的众筹 80% 都是中国团队,但最终都没有做下去。很多人觉得是没有持续做好用户洞察,品牌特性持续不下去。问题不在于用户洞察,更不在于品牌。既然能拿到百万众筹,说明肯定已经踩中了一些痛点。问题核心还是产品不过硬。产品不过硬,库存卖不出去,死了;产品不过硬,硬去投营销,死了;产品不过硬,还要扩团队,死了......了解产品到底行不行有一个方法,就是去看 NPS(net promoter score),其实就是用户给你的打分。NPS 是个非常简单但非常深刻的指标。统计 100 个用户中有多少打 9 分、10 分(% of promoters),多少用户打 0-6 分(% of detractors),

NPS = % of Promoters – % of Detractors”


“20240427:对话安克创新CEO阳萌:我们目前只是一家二流公司

观点摘要:

•大部分行业都能分出少量规模巨大的超级品类,和大量规模不大的细分品类。看终局,两边都会有大公司,例如英特尔vs德州仪器,但管理逻辑和CEO风格完全不同。

•“先人后事”是品类扩张中的痛苦领悟,找到创造者才能在激烈竞争中赢。

•创造者是善于“从不确定中找到确定”的人,“第一性、求极致、共成长”是他们的特征。

•创造者基数不少,但在长价值链的硬件品类创业容易失败,好的平台能大幅提高创造者的成功概率。

•价值分配要匹配价值创造,硬件领域的价值更多由创造者创造,理应把大部分分给他们

作者:shierker
链接:网页链接

******************************************************

3.我最擅长的财务角度

2021年以来简直完美


增速不说了。(毛利-销售-管理-研发)率2024Q1是9.88%,2023年全年9.87%,2022年是7.22%,2021年7.07%,再前边高一些,但规模不一样了。。总体是2021年以来完美的财务表现。

这样看更清晰一些:


业务分类:


估值上边,按照券商最新跟的,虽然涨幅不小,但也不贵。

“公司具有领先的品牌运营能力,新品类(智能安防、家储业务、3D打印)拓展有望带来收入增长超预期。我们预计公司2024-2026年实现营业收入210.67/244.10/277.28亿元,归母净利润17.21/21.07/24.62亿元,当前对应PE分别为20/17/14x”

(以上观点,不一定对)$安克创新(SZ300866)$

精彩讨论

莉莉安7805-10 13:30

典型的苦生意,现在吃的是中国制造业出海红利。

曼巴投资05-10 08:28

很有洞察
阳萌有套“马丽亚海沟”理论,能回答你这个疑惑,大意是选不是特别大的品类(手机笔记本电脑是特别大品类)有,认真做产品,做中高端,收集用户的声音(voice of customer)并具次打磨产品,有一套量化产品价值的方法nps(大意)。
比我便宜的没我质量好、安全性高,比我贵的很少基本是最大厂的配套。
之后选品有一套、渠道运营有一套,结果是在主要品类都能进亚马逊前几位,充电应该是全球第一。

zdkxm05-13 00:55

有个视频博主“老石谈芯”今天更新了一期对ceo阳萌的40分钟专访,看完视频后我惊讶于他对人工智能的理解如此深入,并且作为ceo对人工智能的发展动态了如指掌。
网页链接

仓又加错-刘成岗05-10 13:21

Mark

老韩闲聊05-10 10:49

这是一家产品型公司(苹果英伟达腾讯属于生态型公司),这种公司主要靠产品经理搞出来切到市场痛点的产品,做高速电吹风的徕芬跟安克有点像。小米生态的产品也是类似的,就是市场并不缺少同类产品,但就是差那么一点意思,于是我把这个痛点给解决掉。
“先人后事”是品类扩张中的痛苦领悟,找到创造者才能在激烈竞争中赢---这句话说的就是一个优秀的产品经理是公司的核心吧

全部讨论

05-10 08:47

看到人均收入和净利,海油23年人均利润560万,比安克人均收入还多,净利率是安克三四倍。

比较喜欢阳萌,赋能,价值分配的两点;暂时还没看到管理边界

05-10 07:39

公司主打设计研发,生产代工,轻资产运营,但感觉护城河不宽

05-10 17:04

请教一下哈,怎么看他比较依赖亚马逊单一渠道的影响?
因为看到他线下渠道增速是放缓,23年增速线下增速只有8.4%,但是亚马逊增速都有25%(这还是线下渠道增速最低的),然后22年线下增速也很低,只有4.8%,但是亚马逊都有16%。$安克创新(SZ300866)$

06-05 00:01

消费电子是苦生意,生命周期短,风险大,连小米这样的公司有一年也是库存多了一不小心差点亏损,还有一年差点倒闭,典型的操着卖白份的心,这个行业毛利不高点都不行。所以核心在于持续不断地研发和控制库存周期的能力

05-18 17:10

//

05-12 23:28

商业壁垒强不强呢,不知道啊

05-12 18:24

出口市场是美国的公司都要考虑竞争壁垒

05-11 23:18

2

安克的增长来源于多品类策略,要在每个品类的竞争优势在Top,目前来看还是比较难的。以前扫地机及吸尘器是个单独的BG运作,后面都并到智新去了