先声明下哈，截至目前（2023年2月5日）暂不持有顺丰，今后会持续关注、跟踪，因为日常生活和传媒接触顺丰较多，决定分析研究下。
诚然，按照传统价值投资思维，顺丰和茅台这类商业模式没法比较，挣得是辛苦钱；但不是每家企业都有茅台这种天时地利的禀赋和运气；顺丰同样是一家值得尊重的伟大企业，我个人的几点体感如下：
几个关键词
1、社会美誉度：无论从主业的服务口碑还是企业形象展示，顺丰都享有良好的社会声誉；作为一家连续经营20多年的企业，客户和群众的眼睛是雪亮的。
2、优秀的企业文化和管理能力：根据公司公告，在不包含大量第三方员工的情况下，顺丰依然管理18万员工；本人也在深圳参观过顺丰和一些其他快递公司的中转仓，也和部分一线管理人员接触交流过；顺丰基层员工的满意度和企业自豪感最高；给我个人的体感是管理这么一家航空母舰型企业，一定有优秀的管理能力和良好的企业文化做支撑。
3、科技服务企业：顺丰是一家快递公司，更是一家数据科技服务公司；有次和金蝶云的朋友交流过这个话题，顺丰在科技方面的投入和业务赋能是行业领先的，同时科技赋能也逐渐成为顺丰的护城河。
4、创新业务模式：在服务实体工业、农业、服务业的同时，创新经营模式；在传统快递、快运基本盘的同时，拓展国际物流参与国际竞争和开拓同城快递模式，永远在市场一线，保持敏感度和高效的响应速度。
关于顺丰的财务分析、企业文化等，以后随年报和社会事件等再持续更新，感兴趣的朋友可以关注，持续更新；
本文将历史文章整理汇总如下：
——伴随改革开放和中国市场经济崛起的顺丰初创期、发展期、多元化发展历程。
——详细讲解顺丰控股的快递、快运、冷链、同城、国际物流五大业务模块
——本文讲解顺丰的优秀的数字科技服务能力，以丰富的行业经验和领先的数字化技术为客户提供涵盖多行业、多场景、智能化、一体化的智慧供应链解决方案。
——顺丰依然属于劳动密集型产业，降本增效是企业盈利、效率和管理优化的重心之一，本文重点介绍顺丰降本增效的四种思路，主要是用工模式调整、网络优化、工具升级和组织调整四类降本增效的方式。
——直营模式下，快递公司总部对核心资源控制力度强，分支机构高执行力保证了服务质量和效率，提升用户体验。
——本文找个全球最大快递巨头UPS对标，探究UPS的国际化之路和国际物流是一门什么生意
——本文讲解即时配送行业历史复盘、市场空间、顺丰同城发展历程、股权结构、企业优势等
——同城配送的行业发展前景及应用场景、用户分析等；
【顺丰控股】观察10—顺丰同城·3046名调研用户最受欢迎品牌
——本文共享一篇来自知名研究平台艾瑞咨询的《2022同城即配平台C端用户洞察研究报告》，艾瑞咨询于2022年7月通过在线调研形式调研3046名消费者，评选顺丰同城为最受欢迎同城即配品牌。
记录见证成长，投资丰富生活，和感兴趣的朋友一起分享、交流、成长；伟大公司系列更新：
东方甄选·系列文章阅读指引——2023年1月更新
伟大公司巡礼（1）——海康威视·系列文章阅读指引
伟大公司巡礼（2）——美的集团·系列文章阅读指引
伟大公司巡礼（3）——伊利股份·系列文章阅读指引
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