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拼多多的“系统”看似给到了用户不断的惊喜,尤其是TEMU,但是就像下面这份分享中所说的一样,它是严重失衡的,它是以过度牺牲商家为代价的,这带来的必将是在品质上的代偿。

对内,拼多多的组织文化也同样“单边”(之前发帖讲过)。

这种走极端、反生态的系统本质上就是一个透支系统,对于去资本市场吸引投资倒是很有利,但是,一旦这种透支给客户带来的边际效用下降甚至逆转成负效用,也就是虽然价格很惊喜,但却给客户带来的是糟心的体验,塌方般的反噬便会到来,而且,几乎没有任何回旋的余地。

这个世界,从来不会有一个失衡的系统走得久的,靠武力镇压的政权都做不到,何况是一个小小的企业。等到这个临界点到来的时候,自见分晓!

$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴-SW(09988)$ $阿里巴巴(BABA)$

【转载自百度】

刘一手看财经

2024-05-26 16:32

多多为什么能在5年内干赢淘宝?来听听多多商家的一个分享:

他干了几年pdd,目前是亏损严重的商家。从他个人角度来说,多多肯定赚钱能力比淘宝强,因为这平台不承担任何的风险和责任,只要利润,也不需要考虑商家和市场是否能正常的健康成长。平台之下皆韭菜,规则摆在那,能不能去适应和钻空子达到盈利,就看个人了。带着以前电商思维的商家,赚不了的,平台的算法把你卡得死死的,不停的明示或者暗示让你不停的降价,整天给你说商品高价了,已经被同款分流了,再降多少可以提升百分之几十的流量了,推广费用水涨船高,不透明的推广计费方式,能让你哪怕觉得是有盈利的推广费用,最后一算账都是远远超出计划中的出价。神奇的拍下秒退,发货途中退款,到货的拒收,收到货的仅退款,越来越高的退货率,运营成本一直在不停的增加。

于是,一边是本来就极低的利润越来越低,一边是各种费用的不断上涨,刚好符合这季度财报增长的两个点,一个平台服务费,一个推广费用。这种情况下,商家能不能盈利,不能有合理利润的情况下,除了平台,对其他人都是没好处的。因为没有利润的支撑,商家的产品不是想着怎么去改良,去升级,而是会选择字面上的升级,夸大宣传,然后想着办法降低品质降低成本。越来越廉价的产品,好听点叫网络特供版吧,品质要跟以前的实体店或者淘宝天猫比肯定没办法了,但是真便宜。品质不好,反正平台售后好,消费者申请仅退款如果成功了,还觉得这东西虽然烂,但是白嫖成功了挺有成就感的,平台真棒,变相又给打了广告。

对商家来说,多多是目前对刷单最友好的平台了,基本就是纵容的形式,反正你们刷多少,我都后台直接剔除掉,但是不提醒,不判违规,不扣分不罚款,就让你们搞,商家也乐意,动不动刷个几百几千甚至十万一百万的销量,再刷几百条评价出来,让人看着都贼真实。对链接有权重吗,没有,一点都没,有用吗?正常消费者看到的话还是有用的,转化率会确实会提高。这些操作,都是在给平台送钱,平台服务费,发货的退货包运费,反正都是白送平台的。

最后谈谈我的看法,其实我还是挺怀念前几年提的消费升级的,虽然很多人骂,但是那时候的电商,明显肉眼可见的很多更好的商品出现了,商家都注重品质了,产品有设计感了,包装更好了,创新的东西也多了,商家有钱赚,产品能真正考虑自有的版权和创新,一切都向着好的方向发展。可现在的情况是,大家都追爆款,同质化严重,盗图盗款,追求单量,嗯,这可能也没错,或许就是现在兴的词语是消费降级了,于是就成就了PDD,但这真的是好事吗?

精彩讨论

明达野老05-28 21:00

我仔细读完了你对拼多多的介绍,并没有改变我对拼多多的“底层看法”,有些东西不是策略、战术问题,而是系统心智的问题。诚然,拼多多能做到当前的体量是客观事实,这与你讲的这些点是分不开的,但它并不决定一个企业的“长命”。就像投资一样,短期三五年的高收益率,意味着当事人一定是做对了一些事的,但不意味着他一定能像巴菲特一样出色。

经纬投研05-28 18:21

这个观点做得一读。pdd生态的做法很极端,公司管理也很极端,什么事情都追求极致,包括对待员工,只考虑最高效地执行,这种完全失衡的做法到目前为止取得了巨大的成功。一方面,挺希望temu这样的中国企业能够像tiktok一样在发达国家取得更大的成功;另一方面,又不希望这种加剧社会内卷的企业成为主流。挺矛盾的。$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$

明达野老05-28 19:50

也就是说,拼多多除了精明算计带来的优势,并没有多余的优势。我看到的部分拼多多的品牌品和你看到的类似,有些甚至比阿里贵!

曹文景05-28 18:42

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明达野老05-28 18:05

确实如此!拼多多的文化核心就是:通过极致的算计来利己!以这样的文化成就百年伟大企业的案例,我是一个没看到,更多的是选择共赢的文化最终总是能走出阴霾、一次次创造奇迹。拼多多现在还能保持较好的业绩增长,只能说它的“红利”还没吃完,一旦用户的新鲜劲儿过去,大家的需求关注点开始发生改变,正如现在的国内市场一样,拼多多便无路可退,只能走向衰败。这个终局不是意外,而是在创设这个系统开始时便已经注定,就像很多伟大的企业注定辉煌一样,看上去不那么显眼的无形的系统力量,最后却是最能影响企业命运轨迹的东西。$拼多多(PDD)$

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这个观点做得一读。pdd生态的做法很极端,公司管理也很极端,什么事情都追求极致,包括对待员工,只考虑最高效地执行,这种完全失衡的做法到目前为止取得了巨大的成功。一方面,挺希望temu这样的中国企业能够像tiktok一样在发达国家取得更大的成功;另一方面,又不希望这种加剧社会内卷的企业成为主流。挺矛盾的。$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$

这种让利消费者,虽然是损害了商户利益,但是有成交量,有消费者复购。也成就了薄利多销的路子

“神奇的拍下秒退,发货途中退款,到货的拒收,收到货的仅退款,越来越高的退货率,运营成本一直在不停的增加。” 双边交易网络,需求端和供给端声音都要听;短期倾斜单边,要看平台机制下是否有随时再平衡的能力。

认知这个东西,有点奇特。人人都以为自己有足够的认知,包括傻子和猎人。其结果是,掌握错误认知的傻子负责输,掌握正确认知的猎人负责赚。

这几年pdd的消费感受是质量越来越高,品牌越来越多

一点都不懂商家,商家最怕的不是低价和补偿,最怕的没有销量。

不喜欢的用户可以不买,不赚钱的商家可以不卖,不爽的员工可以不干,就这么简单,市场化选择好了。当然,不喜欢的投资者一定要做空,不要只是看空,观点不值钱。

05-29 10:37

一花独放不是春, 姹紫嫣红最美丽。
关于多多,我也觉得在它的生态中,唯一的得利者是它自己,最后商家和消费者利益都可能受损。@浊静徐清

你觉得这不是好事,商家也觉得不是好事。那既然你们意识到了,把世界经济形势提升上去问题不就解决了吗🤷‍♂️……

你这个所谓的“消费升级”是建立在经济上涨的大环境下的;目前全球的两极分化越来越严重;超1/3地区都在战争的沼泽之中。
它已经形成了三方得利的平台,赚到钱的卖家会留下来继续拓展海外市场;消费者不会受到什么太大损失。平台能赚到钱
很多产品只要满足其使用标准,剩下的价格完全就是“个性化溢价”。它符合资本的流通秩序,愿意支付过高“溢价”的人是少部分,而利润就是从大多数普通阶层的群众当中缓慢剥削上来的。