| 发布于: | 公告 | 转发：1 | 回复：79 | 喜欢：3 |
此时此刻，敢主动这么做的地产管理层，独此一份了吧：“董事会主席和总裁 2023-2025 年度现金薪酬方案继续和年度净利 润挂钩，并增加年度股价变动作为调节系数，将公司 A 股每日复权收盘价的全年平均值作 为对比指标，强化股东利益导向。”$万科A(SZ000002)$
董事会主席和总裁 2023-2025 年度现金薪酬方案继续和年度净利 润挂钩，并增加年度股价变动作为调节系数，将公司 A 股每日复权收盘价的全年平均值作 为对比指标，强化股东利益导向。
①选举深铁董事长辛杰为董事会副主席，和之前一样大股东代表当副主席，万科和深铁当前合作还不够密切，看后续进展，至少深国资对万科还是一如既往的支持，主要还是公开市场的信用上，希望业务上可以频频合作。
②23-25年奖金方案，薪酬与净利润挂钩，同时增加股价年度变化为调节系数，股东利益导向。
③项目跟投7.0制度增加了前提，具体为可售住宅业态的计容建筑面积不小于总计容建筑面积 80%，且可售住宅以外业态的计容建筑面积不超过 3 万平方米的项目。
此时此刻，敢主动这么做的地产管理层，独此一份了吧：“董事会主席和总裁 2023-2025 年度现金薪酬方案继续和年度净利 润挂钩，并增加年度股价变动作为调节系数，将公司 A 股每日复权收盘价的全年平均值作 为对比指标，强化股东利益导向。”$万科A(SZ000002)$
董事会主席和总裁 2023-2025 年度现金薪酬方案继续和年度净利 润挂钩，并增加年度股价变动作为调节系数，将公司 A 股每日复权收盘价的全年平均值作 为对比指标，强化股东利益导向。
三季报最大的利好应该算是深铁的董事长辛杰被选为万科董事会的副主席了吧
①选举深铁董事长辛杰为董事会副主席，和之前一样大股东代表当副主席，万科和深铁当前合作还不够密切，看后续进展，至少深国资对万科还是一如既往的支持，主要还是公开市场的信用上，希望业务上可以频频合作。
②23-25年奖金方案，薪酬与净利润挂钩，同时增加股价年度变化为调节系数，股东利益导向。
③项目跟投7.0制度增加了前提，具体为可售住宅业态的计容建筑面积不小于总计容建筑面积 80%，且可售住宅以外业态的计容建筑面积不超过 3 万平方米的项目。
董事会主席和总裁 2023-2025 年度现金薪酬方案继续和年度净利 润挂钩，并增加年度股价变动作为调节系数，将公司 A 股每日复权收盘价的全年平均值作 为对比指标，强化股东利益导向。
这才是：市场化的企业，长期市值必须挂钩上，哈哈。
跌了这么多以后再跟股价挂钩？
经济利润奖机制中止，这个比较恶心了。
利润和收入挂钩很人性化！
感觉不太好。1、经济利润取消，经济利润与社会平均收益率挂钩的，在房地产风光的时候就采用经济利润，可以最大收益，在房地产低迷的时候取消经济利润，防止自己的收入下降和经济利润回拨，属于没有担当的行为。2、深铁董事长担任万科副董事长，虽然以前华润也是如此，但在这种敏感时点上，总感觉万科还是底气不足，加上和金融机构沟通会还有深圳国资委官员参加，更是加深了投资者的担心。3、跟投制度上，缩小了住宅项目的跟投范围，难道经营类项目就不需要收益率，探索就是股东的代价？住宅类项目在取消了劣后的机制后，未售出部分退出核算的折现率也大幅下降，退出时的经营类资产的部分要求也取消了，跟投比例有上下限就有利用的空间，好项目跟投高些，差项目跟投低些，而且跟投下限也不明确，难免会被利用来获取利益最大化从而损益股东利益。项目发生重大变化时可以退出，如果项目重大变化导致有重大收益是不是也要退出？重大变化时有好处就不退出，没好处就退出这种做法不是有担当的做法4、薪酬和股价挂钩也不同合理，感觉管理层重心会部分放到股价上去而不是经营上去，是不是管理层持股有杠杆的原因？