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俞敏洪居然out了
俞敏洪：新东方上市八年，我能够把新东方维护到现在这种健康状态，所有投资者还相信这个状态，但这耗掉了我所有的精力和时间，也包括爱情。到现在为止，我也认为上市不是新东方最好的选择，它唯一给我带来的好处就是解决了新东方的内部矛盾。大家看《中国合伙人》，本来三个人打架，突然上市了，三个人就和好如初。真的是这样吗？绝对不是。
俞教主的意思是新东方就是好机构，不管做什么培训，反正我都是好机构。至于其他机构那，都是自相残杀，而且对新东方这样的好机构还残杀。其他机构，你们的良心何在，你们为什么要出来跟新东方竞争啊。
一个字乱。战略不行呀。
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最需警惕的是生活方式的变化：孩子从小就学英语； 高考从精英教育到平民教育。应付不好现在就死的七七八八了。
教育的互联网化只不过是其中之一，影响还未可知，像学而思做雪地、网校那样提前下注够了。现在新东方、学而思都高度意识到互联网的风险和机会，一旦机会来临相信不会有谁会犯太大的错误。毕竟互联网模式的精髓之一就是零成本copy&paste，而且在线教育和线下也是一种混合模式，不会像纯粹的互联网模式那样具备颠覆性的传播速度，大家都有机会。
俞老师的未来三大模式的预言还是说的不错
做生意和培训尽管是不矛盾的，但是如果你不把它弄好了，那就是矛盾的。其中有家上市公司，是以生意场上的兼并重组的思路来把自己做大的，结果从自己的生意到上市公司，到人身安全都受到了威胁，这就是典型的把培训直接当生意做所带来的后果
惊悚
干货！1.教育机构快速扩张会影响产品质量：师资或者是教师管理和培训体系永远都会是教育机构不变的话题，快速扩张的教育培训机构很难保证核心的教学质量。2.未来十年也将是教育培训行业的洗牌期：生源逐步减少，家长们对课程质量的要求逐步提高，在变化的甚至有点残酷的教育培训行业里，一定会优胜劣汰，小作坊式的教育培训机构越来越难以生存。3.网络教育不会取代面授：面对面、一对一的交流体验是无法用电子化手段完全取代的，虽然也许网络教育会越来越好。4俞老师谈上市只是企业发展的不一定好的阶段：对新东方上市有好处，但可能资本市场对上市公司的要求整体上会过于激进。我觉得想做长久还是像@大道无形我有型 的步步高那样做更稳妥，不上市的自由自在，更能贴近本质。
……我对新东方未来的定位，新东方就是一个内容提供商，以及地面教育商，我不做平台……
……但是，到新东方这样的状态，是可以做综合性机构的，新东方就是做百货商店，没有办法。我们可以通过收购的方式，通过跟他人合作的方式，比如新东方可以提供一个地面平台，不仅是网上平台，你的项目跟我合作，我把你的项目同时开到新东方七百家店。什么概念？如果你在一个城市收入一百万的话，一年就收入多少？所以，你来跟我合作是合适的，我可以变成百货商店的平台……
是不是有点自相矛盾呢？看了半天还是没理解。