#1998年伯克希尔股东大会#
【提问者：】巴菲特先生、芒格先生，我是非常钦佩您二位的人之一。我有两个问题。
问题一：您对未来十年全球金融商业环境的看法。
问题二：未来十年美国的经济竞争地位。
谢谢您。
（run_rabbit_run：预测）
【巴菲特：】（开玩笑地说）嗯，你问了两个宏大的问题，但恐怕你会得到十分微小的答案。
这不是对你的不尊重。我们只是不怎么考虑这些事情。
我们只是在寻找好的生意。顺便说一下，我们过去的观点在这些问题上不会有任何帮助。
我们试着思考两件事。我们试着思考重要的事情和可知的事情。
（run_rabbit_run：查理.芒格：一种更有效的行为方式）
现在，有些重要的事情是不可知的。在我们看来，你提出的这两个问题都属于这个范畴。有些事情是已知的，但并不重要。我们不想用这些来扰乱我们的头脑。
（run_rabbit_run：关于宏观市场走向、微观股价短期波动方向，有多少人敢于坦然承认一个显而易见的客观事实：我不知道？）
所以我们说：“什么是重要的，什么是可知的？”。在这两类事情中，我们能把什么转化为对伯克希尔有用的行动。
我们真的…….查理和我对很多重要的主题一无所知，因此我们不去琢磨它们。
我们对未来十年商业或竞争环境中的世界会是什么样子有着自己的看法，我们只是看得不太准。
（run_rabbit_run：有多少人总是抱着“我什么都知道”的心态，乐此不疲地干扰着自己的理性思考？）
但我们确实知道可口可乐十年后的样子，吉列十年后会是什么样子，迪斯尼十年后将是什么样子或者我们的一些运营子公司十年后将会是什么样子。
（run_rabbit_run：1992-2021：迪士尼）
（run_rabbit_run：巴菲特：市场占有率 VS 心理占有率）
我们非常关心这一点。我们对此想了很多。我们希望能够判断准确。如果我们对此判断准确，那么其他事情就变得不那么重要了。如果我们开始聚焦在这些方面，我们会忽视很多宏观因素。
（run_rabbit_run：宏观因素纷繁复杂、变化万千，相比之下，长期高度聚焦于某些企业本身则可能会简单很多…….）
我以前用过这个例子，可口可乐在1919年上市了。上市第一年，每股价格是40美元。第一年股价下跌了50%多一点。到了年底，股价跌到了19美元。装瓶商的合同出现了一些问题。糖有问题。各种各样的问题。
如果你有完美的远见，你会看到全球最大的经济萧条正盯着你，甚至当时的社会秩序都受到质疑。你会看到…….你会看到各种各样的东西。
（run_rabbit_run：为什么要寻找长期确定性？）
你总是可以找到一个理由来推迟购买可口可乐的股票。但重要的，不是要看到这一点。重要的，是要能够预见到他们今年每天要卖出10亿份8盎司的饮料。或者一些大的数字。
一个每天能让世界各地的人们快乐十亿次的人，从中赚到几块钱是天经地义的。
因此，40美元，跌到19美元，我认为考虑股息再投资后，现在的理论股价一定远远超过500万美元了。如果你在一些宏观问题上形成了一种观点，并且这类观点以任何方式阻止了你对公司未来这一更重要、更具体的微观远景采取行动，你就会错过一次伟大的旅程。这就是我们关注的问题。
（run_rabbit_run：芝麻 VS 西瓜……）
查理？
【查理·芒格：】是的，我们正在预测即将到来的潮流，一些东西将如何在潮流中涌动，无论它们是什么。
（run_rabbit_run：寻找确定性。知道自己知道什么，知道自己不知道什么，然后，高度聚焦在自己知道的事物上）
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【重点】
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