#雪球球友走进腾讯# 中国互联网的发展正在由消费互联网时代，进入到产业互联网时代，To B业务至关重要。
就在两年前的9月30日，腾讯成立20周年纪念日当天，腾讯宣布开启一场“决定未来20年命运”的大转型，全面发力产业互联网，To B业务被提升到一个前所未有的战略高度。
那么两年过去了，全面转型产业互联网的腾讯，如今交出了怎样的答卷？10月27日（星期二）雪球球友将走进腾讯深圳总部，与腾讯一线业务团队探讨“9·30”变革两周年后，腾讯To B业务的收获与经验。
广大的700股东们、了解TMT行业的球友乡亲们，备受期待的走进腾讯招募已正式启动，抓紧机会快来报名吧~
【公开招募渠道报名方式】
请私信以下信息：
1）姓名
2）联系方式
3）现居城市
5）是否持有腾讯股票
6）最想了解腾讯的哪一方面或最想提问的问题
7）提供曾经撰写过的TMT行业链接等（非必需项，但会作为选拔参考）
（本次活动报名截止时间为：2020年10月15日下午5点，因活动名额有限，若10月19日之前未接到通知，表示此次申请不成功。）
【向腾讯提问 赢调研机会】
提问示例：
“从To C到To B，腾讯To B业务是如何加速奔跑的？”
“腾讯如何利用To C的优势去拉动To B业务？”
“930变革两周年后，目前腾讯To B业务有何成效？”
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2. 带话题 #雪球球友走进腾讯# ，在下方评论区留下你想问的问题，优质提问将有机会获得腾讯团队的解答，同时大大提升被选中参团的几率哦~$腾讯控股(00700)$
@南京老华 @仓又加错-Leo @互联网怪盗团 @互联网斗兽场 @朱酒 @东先生 @Takun @Deepsleeper11 @谦和屋 @耕叔说钱 @凡夫经济学 @牛和智 @Conan的投资笔记 @玉山落雨 @博实 @房杨凯-众研会 @早晨的太阳 @小北读财报 @稳定的个人投资者 @翟根全 @乔令 @大视野蒋炜 @何适投资 @进入击球区 @paulwu
全部讨论
#雪球球友走进腾讯#
坠落的微软能翻身主要靠云计算。这块业务可以支撑起5000亿美元市值。$腾讯控股(00700)$ 意识到这块的潜力了，投入决心有多大？
做到的还有亚马逊。美国能做到，中国的市场更大。相信腾讯能做到。3.5万已RMB的市值啊，再造一个腾讯！！腾讯云有没有具体规划？
#雪球球友走进腾讯#
1、腾讯控股目前的主营市场还是在国内，有没有进一步提升全球化的发展构想，突破点在哪里？
2、目标客群年轻化趋势明显，有没有考虑提升更多的80后甚至90后进入高级管理层？
3、面对抖音的快速发展，腾讯在短视频方面一直没有大的起色，有没有新的产品升级计划，或者说会否放弃这个市场？
4、产业互联网需要把经营思维从C端向B端切换，对经营体系有着很大的考验，有没有具体的应对方案？在转型过程中，会不会降低原有的C端用户体验？
5、微信继承了QQ的王者荣耀，那么微信的生命周期会有多长，下一步会是什么样的产品来接替微信的地位？
#雪球球友走进腾讯#
1.腾讯的企业及云服务业务已经占据三分之一营收，这个市场很大，细分领域很多，未来有没有可能通过并购，参控股手段去扩展份额以提高增长速度。
2.两年前的组织变革，增加了数据中台对业务的支持，在这两年的实际运营中，腾讯如何评价数据中台的作用，未来在数据中台支持To B业务方面还有哪些规划？
3.当前的企业服务，金融服务，云服务竞争方面，对AI的需求前景如何评估，腾讯是否认为将AI技术融入以上业务能够极大提升竞争力？有哪些具体推动吗？
4.目前除了传统的To B端，很多企业也提出了T o P（专业领域）方面的服务，例如医疗云，教育云等，腾讯是如何看待这些业务的？是否会参与竞争？
5.腾讯现有业务团队与To B端的业务团队是如何进行工作协同的。如微信是否能够顺畅的支持到企业级的服务？
#雪球球友走进腾讯# 腾讯控股准备大转型，全面发力产业互联网，To B业务被提升战略高度，想提问的是： 腾讯控股主营游戏 内容和社交广告等相关收入占比73% QQ 微信 TO C 个人用户为主，有哪些TO B基因和 企业用户 优势 或技术积累或人才储备 能促进转型成功？ 企业微信未经授权 会自动拉人入群，用户体验差，怎样解决？
#雪球球友走进腾讯# 我想问三个问题
1，腾讯云目前发展的怎么样了，和阿里云的竞争中优劣是什么？
2，腾讯游戏如何适应5G环境呢，有什么新的计划
3，腾讯金融支付，未来的规划是什么，如何同蚂蚁竞争呢？
$腾讯控股(00700)$
腾讯下一个qq是微信，我想提问请教的是，下一个微信会是什么？
#雪球球友走进腾讯# 不同与针对To C的渠道和社交互联网，To B的产业互联网更强调流程和业务的深度结合。
1、腾讯在转型To B端有何优势，如何切入产业、深入产业，前期会优先选择进入哪些产业？
2、腾讯在产业互联网这块是提供项目解决方案还是形成通用支撑平台？
3、未来如何权衡To B和To C的权重？两块业务如何有效结合？
@雪球调研团 #雪球球友走进腾讯#
1/ $腾讯控股(00700)$ 过去业务模式以C端见长。在开发B端业务的过程中， 与C端的优势有和战略协同？又有哪些冲突和摩擦，是如何处理的？
2/ B端的短中长期的战略目标及路径分解？
3/ 腾讯内部的组织架构及文化上是如何配合B端突破的？
4/ 前中后台如何为客户赋能，实现产品和客户价值？
5/ 核心的OKR设定，比如B端的回款现金流情况往往有很大的挑战，大客户的开发模式也很C端模式有很大区别？这些挑战如何应对？
6/ 在若干行业对象上，有没有开发的侧重点？除了传统的视频之外，金融，医疗，汽车，能源这些行业如何排序？
7/ 产业伙伴的合作构想如何？是通过生态圈成长共赢，利益如何平衡？
8/ 国际领先企业的实践对腾讯to B业务有何对标和本地化考虑？
9/ 本地企业竞争格局的差异化如何体现？
$微软(MSFT)$ $亚马逊(AMZN)$
希望现场交流！