hailan6257 的讨论

发布于: 雪球回复:34喜欢:4
我们发现我们落后了,因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的应用程序购物的用户
阿里终于明白了,电商应该以买家为中心,阿里长期以商户为主是错误的。

热门回复

淘宝、天猫包括1688,都是诞生在商品紧缺性经济背景下,那个时候商品几乎是供不应求的(体现为通胀率较高),中国经济大概在1980-2015年前快速发展,需求迅速被大量满足,那个时候商家是最重要的,你能产就能卖出去,所以阿里卖家是客户。现在是一个通suo的时代,其实更多的是2016年后更加明显,疫情后更加突出,各行各业都需要去产能,东西太多了,体现在数据上就是通suo(卖不掉)。这就造成,阿里原来服务好卖家的路子很难再发展,阶段在变化。而拼多多这样的以量换价类折扣属性生意,更能帮助商家去库存,消费者也受益于这些折扣。本质上也是时代在变化,整个供给需求平衡在变化,但最终关注消费者需求是永恒的。$阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$ @老韭菜做梦想自由 顺便回答你,我对阿里愿景“让天下没有难做生意”看法。

过奖了,这也就意味着即使阿里立即改成消费者者导向,改变现状也不容易,因为产能过剩背景下,就是有利于折扣生意(背后就是去产能,淘汰中小商家,这个趋势估计或许还要持续5-10年甚至更久)。$阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$

确实如此,同样以消费降级为战略目标,那么阿里巴巴的效率能比得上拼多多吗?我研究过拼多多的组织文化,基本上已经是成本控制能力,执行力最强的文化了,不可能再有谁能做到如此的极端了。
就如同华为一样,假设和华为做同样的事情,还有谁的组织文化的效率能比得上华为,不太可能了。

是啊,拼多多崛起绝不仅仅是他们有多关注消费者需求(当然他们也非常专注消费者需求),还有整个宏观(供远大于求现状)、行业等把握。阿里相对衰落,也不仅仅是阿里,有多不关注消费者需求,也有宏观(前面是供小于求,后面是供远大于求)等影响,就像我们自身经济结构一样,过热、过冷会影响很多公司的繁荣。拼多多海外temu更是,没有欧美等地区高通胀(供远小于求),temu极致性价比或许发展不了这么快,公司和人一样,有宏观利好做铺垫发展会相当快,当然拼多多他们自身也相当厉害这是前提哈。$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$

躺钱太久太容易了[没眼看]

所谓时势造英雄吧,所以很多成功,天和地利的运气成分更多。一个大公司想要在原有管理层下转型成功,还是挺难的。

企业是有基因的,意识到问题和解决问题中间差了很远很远。俗话说,道理大家都懂...

宏观是个放大器

评论击中要害

同感,最近亲身经历,阿里自持平台优势自以为是法官,敢对消费者蛮横无理的封禁。