1.段永平：好的生意模式就是不太容易被变化影响的生意模式。(2013-04-17)
客户一直需要，对手一直无法复制。
2.每次涉及估值和折现率的提问，巴菲特最为强调的，永远都是能不能看懂企业未来的现金流，即确定性。“内在价值完全与未来的现金流有关，投资者的工作就是弄明白未来的现金流是什...
大道至减1998
PE is ‘buy to sell’. If I were you, I’ll try to make some money and buy some good companys to own.
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他的全部讨论
回复@大道至减1998: 您好。我对您特别看重的优秀企业文化的理解思考了很久：生意的本质是满足用户的某种需要，是生意的最底层基石，以用户体验或消费者导向作为企业文化的，就是好的企业文化，当以消费者导向的企业文化融入到整个公司员工的价值观时，产品或服务领先于同行只是企业文化的外在体现...
好的公司之所以是好的公司，必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高
一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事
一群平凡的人在一起做一件不平凡的事👍
今天干掉了一个“合适性”还可以的员工，早有这个想法又怕现有员工顶不上。今天又翻了下大道关于企业文化的一些东西，当机立断砍了，该赔多少一分不少的给就是了！
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网友：怎么保证选对人？
段永平：没有绝对的办法来保证，但如果选人时先看合适性（价值观匹配）...
最近公司遇到一些问题，反复悟下大道的东西。
投资最重要的是什么？
段永平：right business,right people,right price.（对的生意，对的人，对的价钱。这是老巴说的。）对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。price没有那么重要，business和people最重要。culture跟founder...
竞争对手难以模仿的技术或能力。
但是感觉下面其他的修饰词一个字都不能少。
请问步步高的核心竞争力是什么？
段永平：是我们的企业文化！呵呵，10多年前我就这么回答，现在可能有些人已经开始明白了。(2010-03-09)
段永平：核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企...
我的很多个人数据沉淀在苹果生态当中了，iPhone越来越懂我这个用户的实际需求！
苹果最赚钱的应该是这里？复利的秘密？//@大道无形我有型:回复@风清扬是真正的大侠: 在自来水能生喝的地方，10年内50%保有量大概率不是问题。
重要的不是从正确的地方开始，而是你有方法调整改善。 我们可以从错误地方开始，但是快速试错调整。
可以错，但是要有正确的收获。
所以记录下员工的逻辑很重要，否则都不知道在哪里改
或者说做对的事情，也不是一开始就知道的，是先做 在改善的。
活跃用户估计也会从13-14亿增加到接近20亿。未来10年里iPhone这个产品大概率会给苹果带来一万亿以上的利润。毛估估乱猜苹果10年后的年利润可能会接近或达到2000亿。//@大道无形我有型:回复@大道无形我有型: Ai iPhone大概率会导致一波换机潮，...
物品的稀缺属性更多的是社会属性，而不是自然属性。
稀缺性是经济学的第一原则。因为只有资源是稀缺的，才会有交换的价值，价值涉足到的是成本和收益，而成本和收益是经济学的基础。
不同时期，稀缺资源不一样而已。
工业社会以前，最大的稀缺资源是土地，上层社会掌握了土地，也就掌...
本来基本的衣食住行满足了，人不会有太多需求，但是人还需要意义。
而社会地位是很多人寻求意义的来源，地位需要很多物品来展示。
消费社会，人的需求是被引诱来的。
美国的房屋材质主要是木头（95%），修理需求较混凝土大，但改造比较容易：
美国大部分房屋材质都采用的是木头
零售是一个非常艰难的行业，部分原因是你的竞争对手总是试图而且经常成功效仿你所做的一切。世界在不停地变化，建立一个对手永远都无法跨越的护城河是件困难的事情
学习！
一个商业模式好的生意，往往资本在里面的作用不大。
更多的是从机会成本考虑比较好。
一旦心里有了“要求回报率”，动作就可能变形的，因为人们是有可能为了达到这个要求回报率去铤而走险的。还是那句老话：对投资而言过程正确最重要，心里有个“要求回报率”大概率是会降低你的回报率的。也许可以有个“可接受回报率”，就是低于这个“可接受回...
人要解决好 贪噌痴的问题 ，解决好了反而突然有钱了。找到有价值有意义的人生更加重要。
让钱追着你走，而不是反过来。 方法就是解决问题，提供你的价值。