重要的不是从正确的地方开始，而是你有方法调整改善。 我们可以从错误地方开始，但是快速试错调整。可以错，但是要有正确的收获。所以记录下员工的逻辑很重要，否则都不知道在哪里改或者说做对的事情，也不是一开始就知道的，是先做 在改善的。