今天干掉了一个“合适性”还可以的员工，早有这个想法又怕现有员工顶不上。今天又翻了下大道关于企业文化的一些东西，当机立断砍了，该赔多少一分不少的给就是了！
………………………….
网友：怎么保证选对人？
段永平：没有绝对的办法来保证，但如果选人时先看合适性（价值观匹配）会比只看合格性（做事情的能力）要好得多，选中合适的人的概率要大得多。许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的，结果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。(2018-06)
12.问：怎么样选人，包括合伙人，员工？
段永平：一次就找对那是运气。主要是要有标准，该淘汰淘汰，该散伙散伙。知道错了，要有停止的勇气。越早停止，代价越小。(2018-09-30)
02.网友：建立企业文化时找到合适的人是不是要比后期培训要重要得多？
段永平：找到合适的人很重要，合适指的是合适于企业文化，培养的是合格性，两者都重要。合适性需要时间才能真正知道