过誉!我并无独特的角度,阐述的都是些常人常识。一个人能成多大的事,就看有多少人肯帮他;一个领袖能成多大的事,就看有多少人愿意为他竭心尽力。军阀有一批军官作为心腹,足以独霸一方,蒋介石有黄埔学生誓死追随所以成为一时之主,老毛能让万千党员肝脑涂地在所不惜所以成为一世之雄。我研究一个企业,必须要掌握的一点就是究竟有多少员工把这个企业当自己的事业看待,公司遇到难题时有多少员工食不下咽苦心焦思,但好像没有几个研究报告关注这个问题,好像原本有正常理解力的人一入股市这个魔地就沉湎于各种指标(技术指标或财务指标)不能自拔,把健全常识弃之脑后。
换个类似的角度,吉利股价两年不行,你看吉利版面下就没人说话了,发月销点评的人很少。长城股价萎靡五年,照样有一群堪称脑残粉,短期翻倍都不卖。魏建军有什么魔力?
评价中肯。
宁波银行是银行业激励最激进的银行,是客户资源变现的银行,宁波银行不培养忠诚于自己的员工,主要在外面高薪招聘有资源的员工,然后三五年资源耗尽后让你出局,阶段性短跑没问题,长跑跟招行比起来差太远。
生意是人做出来的,大部分人只看果“财务数据”不看因“如何经营”
曹兄从公司员工这个角度来考察公司的发展前景我是非常认同的,也可以算是段永平先生所讲的企业文化的一部分,好的文化能够凝聚人心。据我所知,获取这一块的信息当然是去和公司员工聊一聊,但对于不能现场调研的散户可以从知乎,百度贴吧两个渠道去获取一个企业对待员工与员工对待企业的态度这一块的信息。除了以上3种方式,不知道曹兄还有没有其他的方式获取这方面的信息,谢谢赐教!
【都一样】“这批高层在观念上始终把基层员工视作供他们利用的卒子而非共同成长的利益共同体。基层工作强度极大、工资相对于工作时长非常一般、而且精神上要忍受上级的折辱“”
本身一个区域性银行出圈也是挺难的,洋河打了那么久最后被五粮液一把按下。
管理层的雄心碰到一些客观的 天花板之后,非伟大企业很难再进一步。
很好的角度。高层股权高的企业往往过于追求公司业绩,把成本管控、资金效率做到极致,容易伤害到员工、供应商和经销商的利益。洋河的产品力比五粮液差很多,但净利率水平长期接近于五粮液,过于透支了。
没人卖力的是国企,老大卖力的是普通企业,高层卖力的是二流企业,中高层合力的是准一流企业,上中下三层用命的是一流企业,门卫、前台、后勤等皆干劲十足的方是伟大企业。