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原来$百事(PEP)$跑赢了$可口可乐(KO)$ 这么多。
这是个对追赶者来说有趣的例子，即追赶者提出独特的、业内第一不可复制的价值观，去抢占市场，Pepsi的口号是we are for young，去分割一块利基市场，但是Coke确不能防御or复制这个策略, 因为他已经覆盖了全年龄段，他不能主张类似的价值观
另外关于PGR和Geico，尽管市占率角度PGR近年才超过Geico，但是Buffett至少在2010年之前就承认自己不如PRG，尤其是定价能力上，今年的股东会Ajit又强调了这一点。有意思的是PGR出身的Todd做了Geico的CEO，有种佐助剑指木叶村的即视感
至于这个帖子里提到的AXP不如VISA、Mastercard，在Todd入职前，Buffett问过这几个哪个好，至于为啥没买，还是因为VISA、Mastercard的特殊性，不是你买够了股票就能说了算的，就像22年末几个Mega有好价格他也没出手一样，能不能有话语权是他重仓的前提，很有理由怀疑brk22Q3Q4在TSMC上的过山车不是Buffett对Weschler的干预
让我想到了美的和格力。
说到底，百事比可乐承担了更多的风险。
这是个对追赶者来说有趣的例子，即追赶者提出独特的、业内第一不可复制的价值观，去抢占市场，Pepsi的口号是we are for young，去分割一块利基市场，但是Coke确不能防御or复制这个策略, 因为他已经覆盖了全年龄段，他不能主张类似的价值观
另外关于PGR和Geico，尽管市占率角度PGR近年才超过Geico，但是Buffett至少在2010年之前就承认自己不如PRG，尤其是定价能力上，今年的股东会Ajit又强调了这一点。有意思的是PGR出身的Todd做了Geico的CEO，有种佐助剑指木叶村的即视感
至于这个帖子里提到的AXP不如VISA、Mastercard，在Todd入职前，Buffett问过这几个哪个好，至于为啥没买，还是因为VISA、Mastercard的特殊性，不是你买够了股票就能说了算的，就像22年末几个Mega有好价格他也没出手一样，能不能有话语权是他重仓的前提，很有理由怀疑brk22Q3Q4在TSMC上的过山车不是Buffett对Weschler的干预
不止呢，97年百事分拆百胜，每10股百事可得1股百胜，2016年11月每股百胜可得1股百胜中国，全加起来才是。
你这段话让我想到了苹果
就像美国的铁路系统一样，是个灾难。金融资本追求回报率，对社会效益就是灾难性的
开市克里可乐好像是免费送的，可能也区分了百事和可乐，没注意看。我猜工厂里是不是直接就跟方便面里的调料包一样，一包粉洒向一池子水可乐就生产完了？
有意思
分红的复利效果取决于机会成本。